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1、电气监理工程师考试_浅谈如何做好电气监理工程师 摘要：如何做好电气监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项，同时选用合理的监理工作方法也极其重要。 关键词：电气监理；现场管理；方法 Abstract:How to do well the electrical engineer s site management work is a, and choice of reasonable supervision method is also very important. Key words: Electrical SupervisorSite managementMethod 中图分类号：TU85
2、 文献标识码：A 文章编号： 如何做好监理工程师在工程施工管理工作中至关重要。监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。而电气监理工程师主要负责本专业范围内的施工监理工作，它不仅要求执业者具备扎实的专业技术学问、系统的监理工作方法、丰富的施工现场管理阅历，还须要其特别熟识建筑安装工程和相关行业的法律法规。 现从几个方面详细论述如何做好火电厂建设施工现场电气监理工作。 一、确定监理范围 合同及施工图设计文件范围内的电气工程施工的监理；施工过程中的质量、进度、投资限制，合同管理、组织协调、施工平安监管。 二、明确监理内容 1、电气工程监理项目 电气一次主接线及变配电；发电机-变压
3、器组及厂用电系统；直流系统；附属车间配电系统；防雷接地系统及设备接地；电气二次线及限制，继电爱护和自动装置；厂内通讯及系统通讯。 2、监理内容 2.1.施工打算阶段 审查施工单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及平安保证体系，完善质量管理程序与制度；检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满意施工须要；参与设计单位向施工单位的设计交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和限制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理看法。 2.2.施工阶段 2.2.1.质量限制 对全部的电气隐藏工程在隐藏以前进行检查和
4、办理签证，对重点项目（如发电机穿转子、大型变压器安装、GIS设备安装等）电气监理工程师进行旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；对施工测量、放样等进行检查，对发觉的问题刚好通知施工单位订正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入运用；监督施工单位严格根据施工规范、施工合同、设计图纸要求进行施工；对工程主要部位、主要环节及技术困难工程（如：发电机、出口断路器、变压器、离相共箱母线、柴油发电机、GIS设备、高压电机等）加强检查；检查施工单位的工程数据是否齐
5、全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；要求施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料的精确；监督施工单位按规定进行检查和抽查；监督施工单位仔细处理施工中发生的一般质量事故，并仔细做好监理记录；对特大、重大质量事故以及其他紧急状况，刚好报告业主。 2.2.2.进度限制 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；核对工程进度，按月向业主报告施工安排执行状况；刚好解决工程进度及存在的问题。 2.2.3.投资限制 仔细核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量精确；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更等
6、。 2.2.4.平安限制 督查施工单位开展“平安管理制度化，平安设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作，对存在的问题督促其闭环整改；检查施工单位平安生产管理体系的运行及平安生产管理人员到位、履行职责状况；检查施工项目部特别工种、特别作业人员持证上岗到位状况；依据现场平安文明施工实际状况适时开展监理随机检查工作，重点督查在施工现场的落实状况，督促施工单位闭环整改；定期组织平安文明施工检查针对所存在的平安文明施工薄弱环节和问题，督促施工单位闭环整改。 三、确立监理目标 严格执行工程项目的监理合同，全面履行承诺的监理义务。监理过程中，强调主动限制，实行旁站、
7、巡察、平行检验、整体验收等手段全面监督、检查和限制工程质量。严格监督检查施工现场，确保工程施工平安。通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺当达到验收标准，创建优质产品，最大限度地满意业主的要求。 1.质量目标：一次性验收合格。 严格监理、按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准进行监督管理。形成施工单位自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前限制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。 2.工期目标：按期完成预期及施工合同内的工期目标。 要求施工单位依据施工合同要求，刚好提交工程总进度安排审查并督促其实施。在监理过程中，刚好进行安排进度与实际进度的比较，出现偏差时
8、，刚好要求施工单位调整进度安排，以保证工程在规定的工期内完成。 3.投资目标:工程投资限制在安排投资以内。 仔细审查施工单位提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超安排投资。 4.合同管理目标 依据施工合同和监理托付合同，站在公正的立场上处理合同纠纷，维护业主和承包单位的合法权益，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 5.平安管理及文明施工 督促施工单位建立平安与文明施工管理体系，责成施工单位严格执行有关平安技术标准和规范及省市有关部门施工平安管理规定，落实施工现场平安生产责任制，要求施工单位按规定设专职平安员，负责施
9、工现场平安生产的日常管理和监督检查工作，将目标责任落实到人，达到平安生产文明施工，无责任伤亡事故。 四、制定监理工作方法 (一)质量限制 1.进行单位、分部、分项工程质量目标分解。 2.严格事前、事中和事后的质量限制措施。 2.1事前质量限制 a施工打算阶段的质量限制 组织设计交底和图纸会审，审查承包商提交的施工组织设计，审查分包商技术资质等；检查施工场地的测量定位、作业条件打算等； 帮助承包商建立完善的质量体系和现场质量管理制度、人员进场及相应的培训、后勤打算工作等。 b审查开工申请 对现场各项打算工作检查合格后，方允许施工单位进场施工。 2. 2事中质量限制 a 施工过程质量限制 督促施工单位加强施工工艺管理，根据施工工艺标准和操作规程施工；重点做好材料的进场质量限制，不合格材料坚决不能运用，组织定期或不定期的质量现场会议，刚好分析、通报工程质量状况等。 b中间产品质量限制 对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，刚好做好隐藏工程的质量检查和验收，隐藏工程未阅历收不得进入下道工序。督促承包商做好成品爱护工作。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页