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1、财政局采购科工作计划3篇 财政局选购科工作安排第1篇 2022年是十二五规划的开局之年，也是深化政府选购改革的重要一年，政府选购工作的总体思路是：深化实行科学发展观，紧紧围绕全市财政中心工作，创新政府选购发展思路，深化政府选购制度改革，加强政府选购监督管理，发挥政府选购政策功能，推动电子化政府选购建设，扩大政府选购范围和规模，提高政府选购工作效率。依据全市财政工作会议精神和服务发展年活动要求，围绕上述工作思路，重点抓好以下工作： 一、接着扩大政府选购范围和规模 1.根据市政府选购应采尽采原则，拓展政府选购实施范围。加大服务类选购项目实施力度，争取将更多的公共服务、专业服务等传统服务项目纳入政府
2、选购范围；主动探究合同能源管理、云计算等新型服务业态的政府选购工作；结合扩大消费需求等主动财政政策的落实，扎实开展水利设施建设及抗灾救灾物资等关系民生项目的选购管理工作。力争2022年全市政府选购规模比2022年增长20以上。 二、完善政府选购制度 2.主动探讨制定政府选购促进中小企业发展的有关制度，加大对中小企业的支持力度，促进中小企业健康发展。 3.依据电子化政府选购管理应用系统建设与推广工作进展状况，刚好制定和完善电子化政府选购管理相关配套制度方法。 4.完善利用政府选购政策促进自主创新产品发展等制度方法。 三、加强政府选购监督管理 5.依据全省政府选购工作会议的总体部署，召开全市政府选
3、购工作座谈会。总结十一五全市政府选购工作，明确十二五全市政府选购工作总体思路，部署全市政府选购详细工作。 6.强化政府选购预算和安排约束，督促选购人均衡执行政府选购预算，提高政府选购履约水平，加强对选购安排的审核监督，防止超标选购等现象的发生，适时通报政府选购执行状况，促进政府选购规模和效率同步发展。 7.进一步落实工程项目执行政府选购制度，严格执行政府投资工程项目政府选购管理有关规定，规范工程项目政府选购预算编制、安排申报、选购执行、资金支付及信息统计等工作程序。 8.发挥集中选购规模优势，规范和优化集中选购实施方式，增加集中选购书目执行的肃穆性和有效性，进一步提高选购质量和选购效率。 9.
4、仔细做好政府选购投诉处理工作，进一步完善政府选购投诉处理机制，规范政府选购供应商行为，加大对违法违规行为惩罚力度，依法爱护政府选购供应商合法权益。 10.加强政府选购代理机构管理，做好政府选购代理机构资格认定工作，严格执行政府选购代理机构资格认定方法，根据代理机构资格认定标准和程序，做好代理机构资格审批、持续等工作。探讨建立政府选购代理机构监督考核评价机制，引导代理机构规范代理行为。 11.构建全市统一的政府选购评审专家管理机制，加强政府选购评审专家管理，优化专家评审制度，完善专家管理方法，细化专家分类，动态管理在库专家，肃穆处理违规专家，广泛征集专家，不断扩大在库专家数量。 12.开展政府选
5、购执行状况检查。对市直有关部门和市属高等院校政府选购制度执行状况进行专项检查，通报检查结果，进一步提高选购人依法选购意识，规范政府选购行为。 四、发挥政府选购政策功能 13.加大节能、环保和自主创新产品等政府选购政策的落实。切实贯彻市政府强制选购节能产品、优先选购环保产品等制度，进一步提高节能、环保产品占同类选购的比重。仔细执行首购、订购等扶持政策,促进自主创新产品发展，探究市政府选购支持低碳经济、循环经济、新能源经济发展路径。 14.主动营造扶持中小企业良性发展的政府选购环境，探究建立政府选购中小企业供应商库，开展政府选购信用担保试点，完善政府选购信息发布机制，为中小企业,特殊是科技型中小企
6、业创建更多参加机会,提高选购中小企业货物、工程和服务的比例。 15.实行省厅关于进一步加强政府选购管理工作的看法，严格执行我市有关政府选购促进经济社会发展的文件精神，切实发挥政府选购促进经济发展的政策功能。 五、推动政府选购信息化建设 16.接着完善市级电子化系统。做好选购管理与部门预算、资金支付及资产管理的连接等工作。加大系统应用培训力度，针对政府选购不同当事人，开展形式多样的培训，提高市级电子化政府选购系统应用水平。督促开发单位增加服务人员，建立服务中心，实行政府选购项目追踪服务、电话回访等措施，提高系统运行维护服务水平。 17.开展县区电子化平台推广工作。加强组织领导，制定实施程序和方法
7、，加大宣扬培训力度，稳步做好市级电子化系统向县区推广应用工作。逐步实现全市数据集中、应用分级；资源集中、运用分级；平台集中、系统分级的运行机制，建立上联省财政厅、下联县区的电子化政府选购平台。 18.主动做好市政府选购平台与省政府选购网互联互通等工作，规范信息分类、改进版面设计，真正将该网站建设成为最具影响力和权威性的政府选购信息网络发布媒体，保障和促进政府选购制度改革与发展。 六、加强政府选购基础工作 19.完善政府选购信息统计制度，做好全市政府选购信息统计系统应用工作，根据省财政厅要求，将自收自支事业单位纳入统计范围，增加工程选购等选购信息统计的全面性和完整性，加强信息统计工作考核评价，完
8、善政府选购信息统计制度。 20.仔细总结政府选购工作调研成果，进一步加强对县区政府选购机构设置、人员配备、职能分工建设的指导力度，关注政府选购焦点和热点问题，加强沟通与沟通，提出加强全市政府选购工作的看法和建议，更好地指导全市政府选购工作。 21.加强政府选购从业人员管理，探讨建立政府选购从业人员资格管理制度，完善从业人员培训机制，推动从业人员职业化进程。组织开展政府选购法规制度和操作实务等培训，开展加强政府选购科学化精细化管理等专题研讨，切实提高政府选购管理和操作执行水平。 22.加强信息公开和宣扬工作。刚好通过网站、报纸等媒体公开政府选购工作信息，依法做好政府选购信息发布工作，提高政府选购
9、工作透亮度。加强政府选购法规制度宣扬，努力营造政府选购改革发展良好氛围，提升政府选购工作影响和现象。 七、加强政府选购队伍建设 23.主动开展服务发展年活动。充分相识开展服务发展年活动重要意义，科学制定详细实施方案，精确把握活动任务要求，将活动开展与改进服务相结合、与推动工作相结合、与效能建设相结合、与创先争优相结合，确保活动取得实效。 24.深化开展创先争优活动。围绕五项服务、五个更加注意要求，努力做到五个好、五带头，增加争先进位意识，实行有效措施，创新活动载体，提升服务发展实力。 25.深化开展机关效能建设活动。健全和完善处室推动机关效能建设的相关制度，进一步改进工作作风，开拓创新，抓好落
10、实，进一步提高为各单位政府选购服务水平。 26.进一步加强党风廉政建设。坚决实行党风廉政建设的部署和要求，深化开展治理政府选购领域商业贿赂专项活动，规范权力运行，自觉抵制各种不良诱惑，做到清正廉洁。 27.坚固树立终身学习理念，深化学习沈浩精神，提高宗旨意识、大局意识和责随意识，加强政治理论、政府选购前沿课题和GPA学问的学习探讨，将理论学问与政府选购工作实践有机结合，用新理论、新学问、新理念武装头脑，指导工作，进一步做好新形势下政府选购改革发展工作。 财政局选购科工作安排第2篇 转瞬间时间就翻到20xx年了， 细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说
11、自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经验了许多坎坷!很感谢公司的同事们的帮助和包涵，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当你经验过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了xx这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话xx是我家，胜利靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如： 一、 is
12、o的推行过于形式化 许多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管
13、理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 三、 安排执行度不力，造成等待奢侈 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线
14、。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。 财政局选购科工作安排第3篇 依据20xx年酒店年度总安排，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下安排： 一、清理库存 1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作支配
15、，确保即使性物品的刚好选购，装修期间协作各部门车辆运用。 二、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。主动协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。刚好反馈给总经办，制定周密、具体的选购安排，刚好与内蒙羔羊肉供应商保持联系。驾驭全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保
16、持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发觉和选购安排 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购工作进行监督并多提珍贵看法。 四、对选购员的管理制度 1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所须要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对须要刚好选购的物品要在购回。 3、协作财务、仓库驾驭库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页