加强医院人才队伍建设现状分析加强人才队伍建设要以什么为重点.docx

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1、加强医院人才队伍建设现状分析加强人才队伍建设要以什么为重点 加强医院人才队伍建设现状分析加强人才队伍建设要以什么为重点 “问渠哪得清如许,为有源头活水来”,医院人材队伍,是科技兴院、人材强院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。在加能人才队伍建设中,必需坚持以人为本,建立和落实科学发展观,增进医院实现全面调和可持续发展,必需重视人材培育和运用,构建人材发展平台和社会主义和谐医院,为广阔人民大众供应更多更好的医疗保健服务,为构建社会主义和谐社会作出新贡献。下面是第1文档网为大家整理的,供大家参考。加强医院人材队伍建设现状分析加能人才队伍建设要以甚么为重点 1.医院人材建设的困顿 1.1拔尖人材不够

2、多。有些医院的技术人材比例占全院绝大部份,但技术拔尖的人材不多,特殊是1专多能的拔尖人材不多,在1定程度上制约了医院学科的建设与发展。 1.2技术队伍不够稳定。医生是1个低收入、高风险、高压力、高强度的职业,由于工作强度大、地位低、发展前程不大和薪水低的问题,许多医生思想不稳定,在公办或私营医院之间展转不定,乃至放弃医生这个职业,离开医疗行业,这就造成1些本具有较大发展潜力和前程的、年轻的高学历人材思想不够稳定,更难以担当起学科建设的重担,学科带头人断档,后继乏人问题日趋突出。 1.3激励机制不够全。有些医院对技术骨干科研水平、科研实力定性、定量分析方面缺少全面、系统、可操作性强的评估机制,论

3、资排辈、迁就照看、轻工作实绩、重资格和任职时间的现象1定程度上还存在着,1方面使得部份混日子的人4平8稳坐凳子;另外一方面也挫伤了要求进步人员的主动性。 加强医院人材队伍建设现状分析加能人才队伍建设要以甚么为重点2.实例 2.1人材队伍现状。笔者所在医院是1所市级专科医院,在岗职工608人,其中专业技术人员554人,占91.12%。卫技人员中具有高级技术职称的48人,中级技术职称的93人,低级技术职称347人。队伍梯队呈“金字塔”型,高层次人材急缺,技术队伍气力偏低,人材队伍配置有待进1步完善,同时,由于历史缘由,原培育的专业技术气力不能满意快速增长的医疗需求,年轻医师培育又仍需1定周期,因此

4、出现卫生队伍青黄不接的“瓶颈”问题,特殊是急需人材难引进,如儿科、超声诊断、麻醉、放射等专业的中级以上专业技术人材特殊难求。 2.2医院在运行进程中的对策。 2.2.1科学拟定卫生人材队伍的目标。为满意不断增长的医疗需求,医院进行前瞻性地选好配齐技术气力,科学制定整体人材培育和人材配置安排,依据医院业务发展须要,与时俱进培育和引进人材,渐渐解决人材供需冲突。 2.2.2培育卫生人材队伍。1是重视培育德才兼备的主治医生。主治医生是医院发展的基础,要不惜千金为她们创建较高层次的培训和进修机会,扩大对外交换,扶持她们绽开好用新技术、新业务,让这些技术骨干脱颖而出。2是爱年轻的技术人员,她们是学历和实

5、力并重的人材,易于汲取簇新事物,是后备军,对她们要在学习的机会上加大倾斜力度,给更多放手熬炼的机会。3是重视整体人力的提高,建立毕生学习观念,加大接着医学教化的投入,把对技术人员的1般实力培育向创新实力培育方面转移,与时俱进更新学问和技术。 2.2.3留住关键人材。1是用活、用好老专家。老专家有丰富的阅历,较高的名誉,充分发挥老专祖传帮带教的作用。2是留住关键人材。关键人材就是拨尖人材,留住了关键人材,就是留住了技术,留住了病源。 2.2.4建立健全绩效考核体系。依据卫生政策和规定,结合单位实际,做好本单位的定岗定员工作,明确岗位职责和岗位管理制度,公道地确定岗位评价和考核指标,探究人力资源和

6、人力本钱相辅相成、切实可行的绩效考核体系。 加强医院人材队伍建设现状分析加能人才队伍建设要以甚么为重点3.如何更好地建设人材队伍 从医院人材队伍建设的策略来看,我们得出,要建设1支良好的人材队伍,首先要建立“人材资源是第1资源”的人材理念,主动探究人材管理机制,在人材培育、引进、激励和管理等方面进行探究,才能为医院可持续发展供应了有力的人材保障。因此,加快科技干部成长的策略是: 3.1高动身点引进,就是切实引进1批学问型、创新型、管理型人材。在着眼于医院现有技术人员公道调剂运用的基础上,应放眼外面,求贤若渴,寻找、引进医院学科建设所须要的拔尖人材。依据工作实际,调剂人材引进政策,增加吸引人材的

7、竞争力,以改良学科结构,提升医院整体水平。 3.2高质量培训,坚持扬长补短、重在补短的原则。医院现有技术干部队伍是医院的主要依托气力和新力气,这个队伍素养的好坏,干脆关系到医院的长远发展。 3.3高标准管理,严格要求,严格教化,强化激励。在对优秀人材的管理上,要突出1个“严”字,对人材实行动态管理,对不合格的、发展潜力不大的、进步较慢的,要刚好予以淘汰,不能顾及情面,放宽政策。 3.4高效益运用,看准了的力求早用,成熟了的切好用好,特殊优秀的超凡运用。在人材的运用上,既要遵守人材成长的1般规律,又要留意掌控优秀人材脱颖而出的特别规律。要把综合素养好、有潜力、有培育前程的优秀年轻干部优先支配到重要岗位熬炼和任职,交任务、压担子,早成才、早出效益,增加医院朝气和活力;要掌控人材的运用时机,把德才表现好的后备人材刚好用到最适合的岗位;要不拘1格用人材,对拔尖的后备人材勇于打破常规,委以重担。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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