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1、2022人力资源部经理工作总结敬重的公司领导，各位同事：大家好！我20xx年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入*有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。8月25日8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步相识;9月1日9月6日依据自己对人事工作的相识及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于永新药业人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁
2、人几个部分加以阐述;9月8日9月13日依据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理工作安排草案，其中列出了十项重要工作，并写出详细实施方案，留意事项和责任部门，责任人等;>9月15日9月20日安排深化员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司状况，更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。9月19日至今，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;，打算对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一起先就当自己是正
3、式员工，并主动的投入到了工作当中，因为做人事相关工作须要从全局上分析，从细微环节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息须要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。一，对于绩效管理的相识：绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工
4、的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：供应支持，推动绩效管理向深化开展;负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;直线经理（
5、主管）：绩效管理的干脆责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效实力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。员工：绩效的主子，拥有并产生绩效。须要强调的是，绩效工作的执行好坏和干脆管理者对绩效的管理相识之间存在重要的联系存在的问题：岗位说明书不够精确，须要加以修改，补充;干脆管理者对绩效管理相识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的看法和建议没有渠道收集和分析。建议：尽快完善岗位说明，并对干脆管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。二，对培训的相识在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员
6、工队伍，同时高素养员工队伍的建立，须要企业不断通过培训提高其实力。目前存在的问题：1，中层管理者在管理实力，沟通实力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;2，新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们须要加强;3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作看法不端正，这都关系到培训。4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，乏累感导致员工热忱不高，培训形同虚设。建议
7、：1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会运用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可探讨参与培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就起先了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页