《2022年仓库个人工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年仓库个人工作计划书.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022仓库个人工作计划书安排是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事务，下面就是我共享的仓库个人工作安排书，一起来看一下吧。仓库个人工作安排书篇一安排目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发觉问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践阅历，针对仓库现状，提出详细细致的工作安排，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门供应刚好精确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满足度。工作范围：仓储部安排时间：20xx/06/06安排人
2、：张庆丰安排内容：一、 仓储规划1、 仓库现场安排1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域根据货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： 货品摆放规范。区域分类明确。货物标示清晰。仓储储存环境达标。-实施目视化管理A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌C、货品储存区域摆挂货品看板图D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管
3、理工作中一部分）仓库环境规划：仓库现场强贴宣扬语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更分明”等。 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定环境要求点检记录表，执行7S管理。“7S”推行安排：、成立推行小组、拟定推行方针与目标、制定小组工作安排与实施方法、教化培训实施前动员实施、活动评比方法的确定、查核、评比及奖惩 、检讨与改进并入管理工作中 仓库平安管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存平安。 仓库操作平安要求，制定货物、设备平安操作规范，设备操作点检记录表。 仓库规划消防平安，规
4、划是严格根据“五距”一远离要求，确保仓库平安。、仓库作业、管理制度安排：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。）制定仓储管理程序、仓储管理制度、仓储平安管理规定 ）制定仓库作业流程：仓库收货作业流程、仓库发货作业流程、仓库货品储存作业流程、仓库出货作业流程、仓库包装作业流程、仓库不良品收货流程、仓库盘点作业流程、仓库帐务处理作业流程、仓库单据归档作业流程等相关流程。二、 仓储团队建设、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作主动性。轮岗制交叉管理工作业务培训定
5、期组织团队活动。）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：仓库收货入库精确率月收货正确批次/月总收货批次% 仓库出货差错率月发货错误次数/月总发货次数% 仓库包装差错率月包装错误次数/月总包装次数% 仓库包装损耗率月包装损耗数/月总包装数% 仓库盘点精确率盘点帐物一样项次/盘点总项次% 仓库帐务处理精确率月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% 仓库作业效率月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% ）依据）各作业KPI考核员工总绩效，公允公正公布，并按规定执行奖惩。2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.）分门别类、归档，作好标识标签，便利核对与
6、查阅）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。编制部门成本预算安排，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本限制。4、部门工作规划与主管人工作安排制定与达成。编制工作安排，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理支配工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异样，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。三、 仓储操作限制、 确保仓库操作帐务卡一样： 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程） 仓储实物流与信息流的同步。 建立盘点抽查监督制度。 仓储平安管理机制 进行培训、纳入常规考核、
7、目标管理。、 日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行实践操作作业。 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 定期进行工作技能提高培训，一般常常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的主动性。 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。、货品优化管理：针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。、特种设备平安操作，必需经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查打算四、 库存限制安排1、建立库存平安存量预警机制，制定库存最
8、高存量、最低存量平安标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。3、保证库存物品平安，确保库存精确率。日盘月盘循环盘点抽查盘点4、库存货品周转限制：库存周转率年销售量/平均库存水平%5、 库存管理成本限制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报表：庫存存貨成本分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類管理。人力成本限制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工主动性，提高作业效率，在保证正常运作的状况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源
9、节流，人尽其能，岗尽其效，创建效益最大化。设备资源限制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养安排，尽可能的削减开支与修理费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。6、物料进出限制坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理刚好，主管责任制，仓管员提报制。五、仓储承运商管理1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满意客户购物对发货物流要求。2、物流承运商的考核：考核要求运输实力、响应程度、时效、
10、平安、异样处理实力、成本、物流信息KPI:交货刚好率当月准时交货次数/当月交货总数%货物破损率当月交货破损次数/当月交货总数%接货刚好率当月接货不准时次数/当月通知接货总次数%货物丢失率当月丢失货物次数/当月发货总数%物流信息精确率%、库存精确率%3、物流、快弟运费的核算：根据合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算以下参考：空运时效（A/B）马路快件（C/D时时效）马路普件（E/F时效），马路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天）最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2
11、-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天） 运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最便宜到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最便宜到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元（到长春空运A时效为9.7元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右） 不足重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元） 当货物体积过大，根据货物抛货计算体积重量货物体积/标准（空运标准：6000立方/KG,马路标准3000立方/KG 保价按每产品价值的万分之二计算。 运价内容由按产品、运输方式、
12、时效、留意事宜构成， 运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明六、物流异样处理1、建立物流发货异样处理流程:客户收货异样处理流程、客户收货异样处理时效规定2、制定货物异样，客户服务满足度调查机制，定期反馈：订单满意率、交货刚好率与时效、交货平安性、服务沟通质量、异样处理刚好率，物流服务质量。3、针对物流异样，制作货品物流破损一览表，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。仓库个人工作安排书篇二仓库是企业物资供应销
13、售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP（企业资源安排）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的
14、工作职责和工作范围也不清楚明白。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状
15、态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的安排和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空
16、间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、
17、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。如
18、有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。仓管主要是依据生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运
19、作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并仔细填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。3.产品经检验后，结果NG就通知选购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经
20、检验合格的，则依下列方式办理入库手续：2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理：A、货品品种、规格不一样的，则应办理退货；B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；C、货品数量超过的，则应办理退货。2.1.2.核对供货单位发票；2.1.3.核对销货单；2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入
21、库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的详细流程如附表。（见进出库流程）货品到货验收（查看安排、比照标准、打算验收工具、确定验收人员、确定验收时间等）确定验收状态（合格、待验、不合格）合格品入库码放、记账；不合格品退货或另存放在不合格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1.依据不同类别、形态、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。1.1.
22、1.三清：材料清、数量清、规格清；(转载于: 博 文 学 习 网:仓库工作安排书)二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应刚好改进。货品出库一、原、辅料出库管理1.1.生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及安排限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有下列情形之
23、一者，不准出库。1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.3.2.凭单字据不清或被涂改；1.3.3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有下列情形之一者，不准发货。1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2.2.凭单字据不清或被涂改；1.2.3.未验收入库货品。三、出库流程见图。（也可见进出库流程）第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页