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1、2022办公室主任和人事股长竞聘演讲词各位评委、各位同事：大家好！首先我要感谢领导、同志们对我的信任与支持，给了我这个参与竞职演讲的机会。本人现年岁，（此处简洁的写些自己的介绍）。年至今在工作。历任（此处写工作经验）。期间，（此处也曾经获得的嘉奖或荣耀）。多年来我注意政治思想修养。工作中形成了剧烈的事业心、责任感和政治觉悟；执著地追求工作的高水平、高效率和高质量。多年来我注意道德品行修养。坚持以身作则，严于律己，宽以待人，坚持做醇厚人、说醇厚话、办醇厚事；坚持宽怀大度，坦坦荡荡；坚持听从大局、听从安排、敬重领导、团结同志。多年来我注意文化、专业学问修养。（此处也自己的学习经验以及学习取得的成果
2、）。通过坚持自学与培训相结合的方式，使自身的文化、专业学问得到了不断提高和更新，为更好地完成各项工作奠定了良好的基础。多年来我注意在工作中熬炼、提高自己的实际实力。工作中自觉加强自身执行、协调、决断、应变、表达、调查探讨和组织管理等方面实力的熬炼。多年来，在机关工作中，我始终坚持“嘴严、手勤、腿快”的原则，不折不扣地完成组织安排的各项任务。任时能高质量地按时完成每项任务；任时能严格执行财务制度；做工作，从不计较份内份外，留意深化基层进行学习、调查、分析、探讨，大量接收、储存、组织、加工各种信息，形成大量的调查报告、工作看法、状况分析、简报、通报以及各种会议材料。同时，为企业起草了各种可行性报告
3、、协议、合同等。一方面在充分调查探讨的基础上，为领导供应了精确真实的依据，为企业供应了力所能及的服务；另一方面为更好地完成本职工作供应了保证。任时能在市场经济形势下创建性地完成上级布置的各项工作；任时能较好地把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三者统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转、服务围绕大家转，信息围绕决策转，较好地完成领导意图；在公司任职时，在较短时间内学习驾驭了生猪生产经营收、杀、调等方面的业务，并运用所学的学问加强和改进经营管理，针对各基层站的详细状况进行分类指导，很快成为行家里手；（加上自己的工作阅历以及工作看法）。假如说我在过去的工作、学习中取得了一点
4、进步和成果，首先要感谢组织的培育、领导的关怀和同志们的支持、帮助，其次是长期工作、学习中形成的一些特点：一是我的敬业精神比较强，尤其是有过军旅生活经验，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础；二是我思想比较活跃，接受新事物比较快，工作中留意发挥主观能动性，这有利于开拓工作新局面；三是我办事比较稳重，处世比较严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证；四是我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调实力。今年我们商务局改为商业协会，在发展的进程中再次到了重要关头，新的领导班子审时度势，实行了一系列务实的改革措施，我们每个同志也
5、都应当担当起应尽的责任。在过去十多年里，领导和同志们对我的进步赐予得太多，现在我理应义不容辞地支持、参加到改革中去，站出来接受组织的考验和同志们的考察。从工作动身，考虑自身的实际和特长，今日我选择的竞聘岗位是办公室主任和人事股长。办公室、人事股是一个单位的信息、参谋、服务中心，是联系上下的纽带，是沟通内外的桥梁。办公室、人事股作为一个单位的参谋机构和执行助手，应做好参加政务、管理事务、搞好服务工作中的助手、信息、协调作用，提高工作效率，实现管理和服务的创新，开创工作的新局面。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处，“三
6、个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “三个一点”是当上级要求与我会实际工作不相符时，我会尽努力去找结合点；当科室之间发生冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间看法不一样时，我会从领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 同时我还要做好“三个服务”（为领导服务、为群众服务、为来协会办事的人员服务），做好领导的参谋、做好大家的勤务员。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页