企业技术创新内部激励机制构建(共3429字).doc
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1、企业技术创新内部激励机制构建(共3429字)企业技术创新内部激励机制构建 摘要随着国民经济的不断增长,中小企业也在逐步发展,在我国的市场经济中占有重要的地位。但是当前市场竞争激烈,中小企业在发展的过程中也面临很多的挑战,为了满足市场发展变化的需求提升企业的竞争力,中小企业必须不断完善管理体制,采用合适的激励机制来推动企业的技术创新。文章主要探讨中小企业技术创新的内部激励机制构建,分析当前中小企业技术创新内部激励机制的内涵和重要性,了解内部激励机制的构成,从而总结出有效的构建方式,推动中小企业的技术不断创新。关键词中小企业;技术创新;内部激励机制1前言近年来中小企业在稳步发展,推动着我国经济的不
2、断增长,也是技术创新的重要组成部分。当前我国的中小型企业以传统的行业为主,在快速变革的市场下面临很大的挑战,市场竞争压力较大,中小型企业必须进行技术创新,结合当前社会发展的需求不断完善企业制度,从而保持良好的竞争优势,不被市场所淘汰。技术创新是企业的核心,因此中小企业要抓住重心,采用合理的方式来不断激发企业的创新和技术的提升。中小企业技术创新受到内部和外部激励机制的影响,企业内部的因素对技术创新有着较大的影响,所以中小企业要加强对内部激励机制的完善,寻找合适的构建策略,切实地推动企业技术的创新,保持企业的稳步前行。2中小企业技术创新内部激励机制的概述中小企业的特点是规模较小,对应的从业人员、资
3、产和销售额都较小,但是同样具有一定的灵活性。技术创新是保持中小企业活力的一个源泉,中小企业紧跟时代的潮流,分析客户和市场的需求,根据这些变化和需求不断地创新自身的技术和产品,保证企业生产经营的可持续发展。技术创新涉及企业产品的构思、开发等多个环节,这一系列的创新活动能够有效的推动企业的进步与发展。激励机制是企业技术创新的支撑,良好的激励机制能够提升企业技术创新的速度和质量,推动企业的发展。中小企业技术创新激励机制由两部分组成,内部激励机制和外部激励机制。外部激励机制主要是来自于市场、政府和民间的激励;而内部激励制度的来源主要是企业本身,企业是激励的主体,员工是激励的对象。中小企业在推动自身技术
4、创新的过程中会实施相关的政策和制度,以激发技术人员的积极性和创造性。企业技术创新内部激励机制的主体是企业,客体是企业员工,两者需要进行良好的互动才能保证激励机制达到有效的作用。在很多中小企业都存在一个情况即企业的管理者或者说决策者既是激励主体也是激励客体,在企业中不仅担任管理者的角色还是技术创新人员,这就加大了企业制定激励机制的复杂性。但是当企业的所有权和经营权相统一时,内部激励的主题要加大对技术创新人员的重视,了解技术创新对企业的重要性,深刻探索技术创新人员的需求和明确有效的激励因素。中小企业的发展规模一般较小,因此相应的技术创新人员和资金都不是很充足,在进行技术创新的过程中经常模仿其他企业
5、的产品,对自身产品的研究和创新的重视有一定的欠缺,十分制约中小企业的发展。所以中小企业在进行技术创新内部激励机制设置时要关注市场发展的方向和趋势,将重点放在创新自身产品体系上。3中小企业技术创新内部激励机制的有效构建3.1构建良好的管理制度良好的企业管理制度是技术创新的保障,能够促使技术创新活动的有序开展。因此中小企业在激励技术创新的过程中应该丰富分配制度的类型,以绩效为评判依据根据实际的情况进行激励,技术人员和员工都能受到良好的激励,充分发挥在岗位上的积极性和主动性。技术创新一般会持续较长的一个过程,因此企业在对技术人员进行考核和绩效评价时要关注项目的进展。另外技术创新一般都是团队活动,在对
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