《供应商质量管理方案SQE培训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商质量管理方案SQE培训.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供应商质量管理方案SQE培训 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 - - 企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变 化而变更，供应环节的重要性日益被企业相识到 , 向供应商管理要效益成为企业普遍的心声 , 但实际操作中 , 供应商管理被认为是一团头绪繁多的充溢不确定因素的事物，由于供应关系的困难性，单纯从选购方和供应 方的相对立场动身去管理供应商，越来越不能满意要求，立场和地位本身就在不断地改变中，同时供应链上 的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质
2、的努力障碍重重，企 业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由特地化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增 加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主阅历 以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重 困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？” , 许多团队成员的上岗是由以往的工作转行 , 没有 接受过系统培训 , 拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。 更为重要的是， 以往的供应商管理培训， 仍旧是
3、基于过去多数十年前就已经出现的理念和工具，例如 ABC分类法，传统品质管理手法，以 ISO9000 为 基础的供应商审核，这些假如真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。 事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的学问，项目 管理的学问 , 风险管理的发展， 质量管理与工业工程手段的整合， 以及信息技术， 对人员提出了更高的综合性 的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，选购需求多样化随机化倾向增大的状况下， 手中肯定要有利器，能够敏捷快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们结合多家知名跨国 公司的运作管理模
4、式，结合询问师丰富的工作阅历和探讨的成果，以及最新的供应商管理手段和供应链管理 学问，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时供应大量 有效工具，学而致用。 课程的目标： 1、通过二天的研修，使参与人员驾驭最新的供应商质量管理系统构成 2、理清供应商质量管理的系统路径，消退头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和安排性 3、驾驭从供应商差异化实力开发到合格供应商认证的有效过程 . 4、系统学习供应商质量风险限制方法和工具，切实提高供应质量水平 ( 本课程的特有内容 ) 5、驾驭严格科学的供应商评审方法 , 其中关键在于将风险限制手段融入进去 . 6、驾驭供应
5、商质量管理的有效工具和特地的技术手段 7、基于供应链管理规则和供应风险限制规则，驾驭供应商关系的敏捷处理方法 . 课程亮点和 2022 升级提示： 从前版本的各章节供应了多种方法作为应对各种问题的工具箱，便利进行选择应用，新版课程 强调了针对性和干脆性，明确某类问题用某类工具来解决 增加了快速的问题分析和解决工具 ., 强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分牢靠的质量信息的困惑 梳理了供应商质量管理的安排性，便利与实际企业工作相接轨，课程结束后可干脆用于自己的工作 . 新版保留和强化了从前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与限制 供应商质量风险的
6、利器新奇 好用，不炒旧饭。在风险限制，二方审核，供应商差异化实力开发等方面融入了最前沿的系统方法，成为贯 穿课程始终的线索。 供应质量风险限制及工具为本课程独家供应，贡献于供应商管理实效。 课程除了主教程之外，还有特地的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量的各 方面。 讲师资格介绍：丁远 优秀实战型讲师， 供应链与质量管控资深专家， 深圳质量协会特聘企业评估专家。 结合 SQE特训的本课程 是丁老师于七年前首创，经过胜利运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级，已经优化成为独特有 效的课程体系。 工作经验： 16 年汽车 / 电子行业工作阅历， 先后在不同行业的大型
7、国有企业和外资企业担当过研发工程 / 项目/ 质量/ 供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深化的探讨，在液压，热能工程方面的- 精品 文档- 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 - - 独创专利曾获国家奖项，在零缺陷质量限制技术和牢靠性工程方面有自己独到的探讨成果，且来源于实际企 业阅历。 从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动限制，汽车零部件，精密电子如 LCD/PCBA，高端消 费电子等，在跨国公司的产品项目、零缺陷质量限制、牢靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践阅历和 胜利案例。曾在公司美国和欧洲
8、工厂接受 DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管 控与改进项目，取得显著成果。 在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特别的供应链地位，因此在与汽车，电子行业的大客户合作 方面具有深厚的阅历基础。 询问与培训经验： 7 年询问培训经验，在全国各地为上一百零一家知名企业培训并询问关于选购 / 供应关系的改进，培育供应商管 理团队。其中包括帮助跨国公司在中国找寻、认证 OEM/ODM供应商，并在后续交付过程中供应质量及持续性 保证。 在面对供应链管理的询问活动中，独家探讨开发的供应链风险限制系统，综合供应实力模式，为众多客 户所采纳，包括知名 B2B电子选购网站的核心项目。
9、在综合运用牢靠性风险分析，缺陷分析， DOE试验设计来达到产品和零部件高要求方面有独到的探讨， 开发有独特好用的产品牢靠性与质量风险分析方法，尤其注意制造公司里的可操作性，出身于制造现场，服 务于制造现场。 辅导过的典型企业 ：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团 , 珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，美锐电子科技，北京松下电子元器件 ,Intel 北京公司 经销商群体，美的制冷，格力电器，深圳华为，格兰仕， KMC链业，泰科电子，航盛汽车电子，南车株机， 惠亚电子，重庆力帆摩托 , 联想移动，信利集团，林洋新能源，柳州五菱 , 神州数码 ,
10、许继电器 , 北京沃奇数据 , 苏尔寿泵业 , 深圳艾默生，美标卫浴，美锐电子科技，德赛集团，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深 圳 ITT ，东莞柯尼卡 / 美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。 课程内容： 第一天内容 : 1、SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 供应商质量管理的目的 场景分析 从 SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 SQE 作为“标记性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份 新型的供应链组织分析 2、SQM的技术策划工作 - 质量需求分析与规格的建立 产品层面的主要工作 - 零部件技术预分析 * 什么是选购前
11、期零部件技术预分析？ * 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析 * 媒介分析 * 界面冲突与传递风险识别 * 特性识别策略 * 规格与质量之间的差距 * 新材料确认技术要点 3、供应商风险分析与识别 ( 课程重点 ) 供应商风险管理的背景 为什么传统质量限制手段要向风险限制手段转型 ? 风险限制循环与 8D循环 供应商风险五大方面类型： * 质量 项目 贸易 制造与交付 商业持续性 质量风险限制的三个层面 : 产品级 / 过程级 / 系统级 内容绽开重点 : 质量风险分析和限制： * 14 种面对供应链的质量风险识别 - 精品 文档- 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教
12、化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 - - * 针对各项质量风险的限制方向 4、产品层面质量风险分析与限制 产品质量水平与质量目标 缺陷风险优先削减系统 设置风险截止手段与环节 时间节点与断点限制 飞行检查与源头监控策略 OBA 策略 产品审核的多向开展 其次天内容 5、过程层面质量风险监控 专业过程审核技术 过程质量风险基本概念 过程审核导图 (基于质量风险优先削减和过程建立 , 这是两种不同的模式 ) 过程审核技术要点结合案例分析 : * 缺陷发生源与波动源分析 * 过程三剑客的有效性 ( 从流程图 ,FMEA,限制安排到作业指导书的内在对应关系 ) * 关键限制点与特别过程 * 防
13、错、探测度与过滤实力 * 检验站设置 * 转机换型监控的重要性 * 两级过程整备状态 * 工艺水平评价技术 * FTQ(FIRST TIME QUALITY) 风险点分析 * 过程固有质量风险水平预料 * 测量系统审核与过滤实力评估 6、供应商差异化实力开发 产品背后隐藏的供应关系分析工具 供应商质量管理模式与供应关系的匹配 从需求分析到实力模型的传递性 供应商实力差异化的步骤绽开 , 绽开为分类 - 分级- 管理循环 - 实力模型 - 信息收集 - 评估的前 期过程 面对差异化实力的风险界定 综合供应实力模型 什么是综合供应实力评估 制造/ 交付风险评估 合约差异化 7、产品实现全过程的供应
14、商质量管理 供应商的 NPI 过程要求 产品项目绽开路径与供应商管理相结合 产品诞生全过程的供应商管理节点 NPI 的供应商管理阶段 阶段放行原则 (批产前的认可程序 ) 8、供应商系统监控三个方面 系统审核 : 供应商系统性风险识别 系统运行确定性 系统审核的相关风险要素和系统确定性 质量系统保证度重点要素 系统监控措施 : 质量目标监控 改进路径 - 精品 文档- 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 - - 供应商档案与看板 风险告警机制 新型的供应商绩效评价建议 : 传统绩效评价的误区 新的绩效评价方向的建议 产品生命期绩效评价
15、差异化绩效评价 项目跟踪评价 9、课程总结 : 工作技巧与安排性 供应商管理三十六计 供应商关系敏捷处理 协助案例 密集沟通技术 SQE供应商质量管理研修班 【时间地点】 2022 年 9 月 14-15 日 深圳 【参与对象】 SQE，品质工程师 / 经理、 IQC 来料检验主管、体系工程师 / 主管、选购工程师 / 经理、供应商辅 导项目工程师 / 经理、研发经理、市场经理等。 【费 用】 3200 元/ 人 【课程热线】 4OO-O33-4O33 【内训服务】 如需引入企业内训，请致电： 34O7325O 报名回执表 传真 : 34O 731018 我单位共 _ 人确定报名参与 2022
16、 年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班 单位名称 联系人 电 话 传 真 部门/ 职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/ 职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 转帐 现金 VIP 会员 ID 住宿要求 预定：双人房 _间；单人房 _间，住宿时间： _ 月 _ 至 _ 日 ( 不用预定请留空 ) 2022 年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的挚友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的学问面，通过开展“和书交挚友，遨游学问大海洋”系列读书活动，激发学生读书的爱好，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成酷爱书籍，博览群书 - 精品
17、文档- 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 - - 的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获得真知，树立志向！ 二、活动目标： 1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2 、通过活动，在校内内形成酷爱读书的良好风气。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。 4、通过活动，促进学生学问更新、思维活跃、综合实践实力的提高。 三、活动实施的安排 1 、 做好读书登记簿 每个学生结合实际，打算一本读书登记簿，详细格式可让学生依据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间
18、、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔 记。 每个班级结合学生的安排和班级实际状况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明白，易于操作。 中队会组织一次“读书沟通会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2 、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝” 、“我最喜爱的” 、“好书举荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容沟通自己在读书活动中的心得体会 , 在班级中形成良好的读书氛围。 3 、 出读书小报： - 精品 文档- 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页