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1、2022年企业先进集体事迹材料第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：省属企业两创先进集体事迹材料其次篇：粮食企业五一巾帼奖（先进集体）事迹材料第三篇：粮食企业五一巾帼奖（先进集体）事迹材料第四篇：企业四好领导班子先进集体事迹材料第五篇：先进集体事迹材料更多相关范文第一篇：省属企业两创先进集体事迹材料 在创新中谋发展 在创业中促腾飞 浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介 2022年，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元； 2022年，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元； 2022年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8
2、400万元。 这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司（以下简称运达风电）的全体员工。运达风电，成立于2022年12月，由原浙江省机电设计探讨院风电探讨所改制组建而成。一个在2022年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于变更。 创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，运达公司正是依靠不断的创新才创建了连年翻番的经营佳绩，并
3、荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推动公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。 一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满意了市场化的要求，为运达的持续发展供应了强有力的支撑 运达的前身是一个科研院所，始终担当国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作，这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后，创新团队并不满意于250kw机组在国内的领先地位，2022年，公司在
4、国内领先引进750kw机组技术，并针对机组的限制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次胜利的引进使750kw机组成为运达以后几年的主导产品，机组快速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。2022年，公司启动了具有完全自主学问产权的1.5mw风电机组的研发工作，2022年机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机-800kw风电机组在河北张北胜利发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目单晶河200mw国家特许权风电项目。为 在
5、新一轮的风电竞争中取得主动地位，2022年，公司又启动了更大容量风电机组2.5mw机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预料近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创建了可观的经济效益，预料2022年公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。 在产品创新过程中，运达的技术优势得到进一步提升。在750kw机组技术引进中，创新团队通过进一步消化汲取再创新，驾驭了机组的全部技术，能敏捷运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满意不同风场、不同气候条件下的机组运行须要；尽管自主研发的周期很长，但为驾驭核心技术，
6、公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采纳的是技术询问的形式，全部技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主学问产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、限制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的驾驭与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的驾驭风电机组核心技术的企业之一。 凭借良好的技术优势，公司担当了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）安排中的风力发电课题，迄今共担当各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5
7、项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。 二、以机制创新推动企业的日常管理，增加企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境 近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素养和机制能否跟上形势的改变及适应市场经济的要求。作为一个探讨院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之日起就意识到，企业必需摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的须要。 经营机制创新。自2022年成立至今，运达风电胜利完成了两次增资扩股，特殊是2022年6月，在浙江省委省政府的关切下，胜利引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多万元人民币增
8、加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司根据公司法和公司章程等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，根据三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体探讨通过，从制度上避开了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。 人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家学问
9、型、科技型企业， 运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深化贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培育机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的安排机制，使优秀人才脱颖而出，公司还主动营造激励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作阅历的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特
10、别津贴。 三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益 管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推动科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。 公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康平安管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产选购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行
11、对标，找寻管理中的薄弱环节，提出解决措施，探究创新手段，使管理更加规范化、科学化。 在日常管理中，公司推行精细化管理，探究增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了安排管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5s”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延长到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。 四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢 “得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，始终把人的
12、价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增加员工的向心力和企业的凝合力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。 几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特殊是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活 环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外损害保险，为外地员工解决
13、住宿问题，供应每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还主动采纳多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广阔员工对企业的认同感、归属感；推动民主管理，引导员工树立主子翁意识；敬重和关切员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增加了企业的凝合力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的主动性、主动性和创建性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。 作为浙江省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的状况下，又把带动
14、浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。依据部署，公司与省内众多企业起先合作供应零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预料实施后，可为浙江省实现总产值过百亿元。 公司把目前运达定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，运达人正以坚韧的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创建一个个新的奇迹。
15、 其次篇：粮食企业五一巾帼奖（先进集体）事迹材料 五一巾帼奖（集体）材料雪粉充满书写女工传奇 平凡岗位呈现巾帼风采记河南省实业有限公司面粉车间女工 在中国食品名城00市北大门宽敞的金山大道旁边，有一家规模宏大的现代化企业。这里环境美丽，机声轰鸣，精神饱满的员工在不停的劳碌着，一辆辆满载面粉的车辆来来往往穿梭于工厂，这就是著名豫南的面粉生产加工企业河南省00实业有限公司。 当我们每天回到家里品尝着可口的馒头时，当我们走进餐厅享用着美味的面点时，你是否知道这些可口、美味的食品的原料面粉，都来自看似简洁平常，却非常困难的面粉车间，并有一群静默无闻的女工们在不停的劳作着。正是因为他们年复一年，日复一日
16、的辛勤工作和无私奉献，我们才能享受着一次次令人难忘的美味。 面粉生产企业在外行人眼里可能认为是一种简洁而又轻松工作，每天守着机器，只要机器没有什么故障，工作非常的省心。然而，在面粉车间，占员工一半以上女工，不仅没有常人想象的那样轻松，反而每天都要承受着机器的长期轰鸣和粉尘的无情侵袭。然而，她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐性细致的工作看法，为企业发展增砖添瓦，贡献着柔弱而不凡的力气。 每天黎明的曙光刚刚出现，她们都要暂别亲人，用抖擞的精神和豪情万丈的状态，踏上工作的征程。在夕阳西下时，她们才能拖着乏累的身躯赶回家中。不管是冰冻三尺的严冬，还是挥汗如雨的盛夏，她们一如既往，风雨无
17、阻。在这些女工中，她们有的是下岗女工，重新走上工作岗位，有的是刚刚告辞校门，就走入新的工作征程，但是她们不管来自何方，她们都以一颗平常的热心投入到了雪健大业的建设上来。在她们中间有洗麦工，有风运工，有清粉工，但是不管她们身处何种位置，工作多么琐碎又多么辛苦，她们都坚固树立“产品质量无小事，食品平安大如天”的意识，坚守岗位，用爱心、负责的看法，把好生产的每一个环节，确保为人民群众生产出平安放心的食品。她们有的已为人母，嗷嗷待哺的爱子在家声声哭啼期盼母亲早日归来；她们有的还待字闺中，不能与意中人花前月下、卿卿我我，成天接受埋怨指责；她们有的还是家中顶梁柱，年迈的老人须要悉心侍奉，然而，为了公司的发
18、展，为了企业的兴盛，她们都悄无声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。 好范文网范文网 一分耕耘就有一分收获，真情付出就有丰硕回报。经过她们以及公司广阔员工的共同不懈努力，企业取得了令人瞩目的成就。原来业务单一，经营不活的小企业，现在逐步发展成为集粮油贮存、加工、贸易、科研为一体的综合性股份制企业，年加工转化小麦粉近20万吨，先后获得“省级文明单位”、“省粮办工业先进单位”、“河南省质量管理先进企业”、“00市重合同守信用单位”等荣誉称号，并通过iso9001质量体系认证。公司产品“00”牌小麦粉被授予“国家免检产品”，并获得了 “河南省名牌产品”、“河南省优质产品”等荣誉称号，产品畅销湖南、湖北、广
19、东、广西、*、贵州等10多个省区，企业也相继成为了河南省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业，河南省农业产业化重点龙头企业。 这些荣誉的取得，无不凝聚着她们辛勤的汗水，但是面对这些荣誉，这些女工并不满意，她们认为，这些成果的取得是公司科学领导和全体员工共同工作的结果，在今后的征程中，她们以这些荣誉为动力，以女性特有的细心和仔细，为企业发展接着贡献力气，让她们的青春和激情在企业发展中再耀光辉，为构建更加美丽和谐的新00增加力气！ 第三篇：粮食企业五一巾帼奖（先进集体）事迹材料 粮食企业五一巾帼奖（先进集体）事迹材料 五一巾帼奖（集体）材料 雪粉充满书写女工传奇平凡岗位呈现巾帼风采 记河南省实业有限
20、公司面粉车间女工 在中国食品名城00市北大门宽敞的金山大道旁边，有一家规模宏大的现代化企业。这里环境美丽，机声轰鸣，精神饱满的员工在不停的劳碌着，一辆辆满载面粉的车辆来来 往往穿梭于工厂，这就是著名豫南的面粉生产加工企业河南省00实业有限公司。 当我们每天回到家里品尝着可口的馒头时，当我们走进餐厅享用着美味的面点时，你是否知道这些可口、美味的食品的原料面粉，都来自看似简洁平常，却非常困难的面粉车间，并有一群静默无闻的女工们在不停的劳作着。正是因为他们年复一年，日复一日的辛勤工作和无私奉献，我们才能享受着一次次令人难忘的美味。 面粉生产企业在外行人眼里可能认为是一种简洁而又轻松工作，每天守着机器
21、，只要机器没有什么故障，工作非常的省心。然而，在面粉车间，占员工一半以上女工，不仅没有常人想象的那样轻松，反而每天都要承受着机器的长期轰鸣和粉尘的无情侵袭。然而，她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐性细致的工作看法，为企业发展增砖添瓦，贡献着柔弱而不凡的力气。 每天黎明的曙光刚刚出现，她们都要暂别亲人，用抖擞的精神和豪情万丈的状态，踏上工作的征程。在夕阳西下时，她们才能拖着乏累的身躯赶回家中。不管是冰冻三尺的严冬，还是挥汗如雨的盛夏，她们一如既往，风雨无阻。在这些女工中，她们有的是下岗女工，重新走上工作岗位，有的是刚刚告辞校门，就走入新的工作征程，但是她们不管来自何方，她们都以一
22、颗平常的热心投入到了雪健大业的建设上来。在她们中间有洗麦工，有风运工，有清粉工，但是不管她们身处何种位置，工作多么琐碎又多么辛苦，她们都坚固树立“产品质量无小事，食品平安大如天”的意识，坚守岗位，用爱心、负责的看法，把好生产的每一个环节，确保为人民群众生产出平安放心的食品。她们有的已为人母，嗷嗷待哺的爱子在家声声哭啼期盼母亲早日归来；她们有的还待字闺中，不能与意中人花前月下、卿卿我我，成天接受埋怨指责；她们有的还是家中顶梁柱，年迈的老人须要悉心侍奉，然而，为了公司的发展，为了企业的兴盛，她们都悄无声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。 一分耕耘就有一分收获，真情付出就有丰硕回报。经过她们以及公司广阔
23、员工的共同不懈努力，企业取得了令人瞩目的成就。原来业务单一，经营不活的小企业，现在逐步发展成为集粮油贮存、加工、贸易、科研为一体的综合性股份制企业，年加工转化小麦粉近20万吨，先后获得“省级文明单位”、“省粮办工业先进单位”、“河南省质量管理先进企业”、“00市重合同守信用单位”等荣誉称号，并通过iso9001质量体系认证。公司产品“00”牌小麦粉被授予“国家免检产品”，并获得了“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”等荣誉称号，产品畅销湖南、湖北、广东、广西、*、贵州等10多个省区，企业也相继成为了河南省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业，河南省农业产业化重点龙头企业。 这些荣誉的取得，无不凝
24、聚着她们辛勤的汗水，但是面对这些荣誉，这些女工并不满意，她们认为，这些成果的取得是公司科学领导和全体员工共同工作的结果，在今后的征程中，她们以这些荣誉为动力，以女性特有的细心和仔细，为企业发展接着贡献力气，让她们的青春和激情在企业发展中再耀光辉，为构建更加美丽和谐的新00增加力气！ 第四篇：企业四好领导班子先进集体事迹材料 省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省自然气开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应平安的重大使命，坚持以科学发展观为指导，根据省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热
25、忱创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实 现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。 集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增加。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业其次和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有肯定影响、规模最大的地方能源企业之一。 近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”
26、、“全省国有企业创建四好领导班子先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省五大百亿工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。 一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路 战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。 初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键
27、期”。公司领导班子深化分析推断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略刚好作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”： 依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在接着坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。 在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延长； 在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推动产业升级换代与绿色能源建设； 在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
28、“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。 省第十二次党代会以后，浙能集团根据省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，给予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”一次能源、二次能源、能源服务业，深化实施“三化管理”规范化、集约化、精细化，大力推动“三项创新”体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判
29、形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。 浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝合力气，引导和激励广阔干部网员工步调一样、同心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。 二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展 多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业
30、，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延长能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增加了国有企业在我省能源领域的主导实力和限制实力。 （一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。 电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成果。 电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推动，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电 三期、兰电一期、台电五
31、期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综 合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。 电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨
32、海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特殊是嘉电三期的核准更是标记着集团公司发电装备将迈上新的台阶。 电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，主动投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展实力不断增加。为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州其次电厂等项目的前期工作已有突破性进展；主
33、动开发供热、供冷、供热水“三联供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。 （二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险实力进一步增加。 是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，主动推动煤、油、气项目的投资开发建设，形成了良好的产业发展态势。 投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供实力进一步增加。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探究和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开
34、发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控实力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应实力。浙能集团基本形成了融投资开发、选购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为削减电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。 投资开发自然气，实现了我省自然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的自然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道自然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省自然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭
35、甬自然气管线全线贯穿，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了自然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的自然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大自然气供应范围，增加自然气供应实力打下了基础。大力培育自然气下游市场，收购、控股、组建了上虞自然气公司、义乌市自然气有限公司等，与台州市签订合作开发自然气项目框架协议，初步形成了自然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。 投资开发油品，实现了集团系统用油的集中选购，降低了企业生产成本。集团公司依据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，特地组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资
36、开发建设。立足浙能主动开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中选购，降低了企业生产成本。主动落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。 （三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。 发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险实力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，主动投资开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。 打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；
37、以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯穿南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应平安为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。 打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；主动推动天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。 打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，主动开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。 发展金融产业，敏捷运用票据、托付贷款、理财产
38、品、短期融资券等，保证了企业资金供应，降低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”胜利发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。 浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资产近50亿元，年产值达74.1亿元，已经成为集团公司不行或缺的组成部分和重要的支撑力气。 三、坚持改革创新，企业管理不断迈上新水平 管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际动身，依据形势改变和“大能源战略”要求
39、，主动探究创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推动企业管理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的管理组织架构，使整个集团公司管理水平不断迈上新的台阶，管理效益连年上升。 （一）创新管理模式，着力优化集团管控模式，企业精干高效的管理组织架构基本建立。 浙能集团立足浙能实际，勇于创新、敢于实践，大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业发展相适应的管理组织架构，在强化管控、提高效率方面取得了良好成效。 建立“两条主线、两三层面”的管理模式，企业管理更加顺畅高效。浙能集团干脆管理的企业就达30多家，业务涉及电力、自然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构
40、架、创新管理体制，根据现代企业制度要求，进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务，基本形成了“两条主线、两三层面”的管理模式，为企业高效有序运转，提高管理效益奠定了坚实基础。 推行梯度管理，实施分类指导，所属单位创业能动性大大增加。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性发展，依据各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等，大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。对20多家发电企业，实施以成本限制为核心的经营型管理，推行集约化经营；对其他领域的企业，尤其是一些市场竞争性强、发展空间大的企业，推行战略型管理，最大限度地激发了所属单位的发展潜力。 打破传统管理架构，尝试板块式
41、管理，一次能源投资开发力气得到加强。随着“大能源战略”的深化实施，企业发展对组织管理体系又提出了新的要求。集团公司主动应对，努力构建扁平化、专业化、板块化的组织管理架构，进行了板块式管理模式的试点，组建成立了煤炭及运输分公司，整合了系统资源，提高了管理效率，大大推动了一次能源的投资开发。 （二）创新管理机制，突出考核激励机制建设，企业发展的内生动力进一步增加。 集团公司结合产业特点和自身实际，大胆创新、勇于实践，制定并实施了以经营责任制为中心，以平安生产责任制和党建党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核方法，建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员安排管理方法，促进了领导人员“两手抓，两
42、手都要硬”，推动了企业全面发展。依据集团公司战略发展须要，不断完善激励约束机制，以重建集团本部绩效考核体系和薪酬管理体系为先导，主动推动集团系统“三项责任制”改革，使企业内生动力和创建活力进一步得到了增加。 （三）创新管理方式，重点推行集约化管理，集团区域优势和规模优势得到充分发挥。 集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台，主动整合系统各种资源，全面推动集约化经营管理，着力发挥公司区域优势和集团规模优势，大大提高了企业管理效率和管理效益。 在资金方面，成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司，充分利用其金融服务功能，加强资金安排和平衡，提高了资金运用效率，降低
43、了财务成本，强化了资金运营中的风险限制。至底，浙能财务公司归集资金64.35亿元，归集率达90.53%，处于国内领先水平。 在物资方面，组建了兴源公司，充分利用这一平台，通过物资招标选购、物流管理的集约化，降低了物资选购成本；通过电厂固体废弃物综合利用的集约化，进一步提升了企业效益。 在电煤方面，集团公司加强供应链管理，利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭选购、流通管理等，从整体上大大降低了发电燃料成本，提升了燃料供应的保障实力。 在信息、新闻和行政服务等方面，集团公司也都成立了“中心”机构，促进了要素专业配置，强化了服务实力，为企业提高管理效率和效益供应了有力支撑。 （四）创新管理手段，强化平
44、安生产管理，发电机组牢靠性、经济性主要指标始终保持全国领先。 集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求，创新管理手段，强化平安生产，通过“三标一体”整合性贯标、危急源预料预控和平安性评价、应急救援体系建设，建立发电设备远程集中诊断系统，应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺，进一步提升了发电机组的平安性、可控性和经济性。各发电机组牢靠性指标保持国内先进水平，常规火电机组平均等效可用系数93.76%，等效强迫停运率达0.59%，连续五年低于1%。截止底，钱清电厂等4家单位连续平安天数已超过3000天，集团公司连续6年获省政府平安考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机
45、组等8台机组荣获“全国火力发电牢靠性金牌机组”称号，获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的状况下，全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时降至的329.4克/千瓦时，接着在全国保持领先水平。 四、坚持和谐发展，企业发展后劲进一步增加 “大能源战略”是科学发展观在浙能的实践。浙能集团在深化实施“大能源战略”的过程中，始终以科学发展观为指导，坚持创业发展与人民利益相统一、与社会发展相融合、与资源环境相协调，依据经济社会发展须要，全力以赴抢建电源，力顶重压实施“绿色能源安排”，义不容辞建设德政工程、扶贫项目，保障了经济快速发展和社会和谐
46、稳定，同时也为企业发展赢得了良好的外部环境，进一步增加了企业发展的后劲。 迎战“电荒”、抢建电源，缓解了用电惊慌，促进了主业转型升级。前些年，经济社会快速发展，电力供应跟不上发展步伐，尤其是处在经济前沿的，电力紧缺严峻制约了经济发展，影响了人民生活。浙能集团义不容辞，加快电力建设步伐，一大批大容量、高参数机组纷纷提前建成投产，极大地缓解了我省电力负荷供应实力不足的问题，为扭转缺电的局面作出了主动贡献，同时也加速了集团公司电力主业的转型升级，进一步优化了集团系统的发电装机结构，提升了电力主业的竞争力。 提倡和谐、创建“绿企”，丰富了企业发展内涵，提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节约型、环境
47、友好型和自主创新型企业为目标，在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动，美化了企业环境，提升了企业发展质量和形象，目前已拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。 环保为先、坚决减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术，大大削减了环境污染；探讨利用国际清洁能源发展机制，实现了镇海自然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。 多管齐下、节能降耗，系统煤耗、油耗连年下降，经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与发展并重、降耗与生产并举，加强科技创新，主动引入应用