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1、谈大数据时代管理会计价值创造(共5084字)摘要：现代社会已经进入了“大智移云”的时代，随着“互联网+”和信息技术的高速发展，企业会计正在由传统核算型会计向管理型会计转变，企业通过各种信息化手段可以获取大量内、外部数据，管理会计在实现企业战略目标的过程中就显得尤为重要，能够为企业进行价值创造，促进企业平稳快速发展。文章以大数据为时代背景，分析管理会计职能的变化以及管理会计所面临的发展机遇和挑战，并对大数据背景下管理会计的价值创造提出建议。关键词：大数据；管理会计；价值创造大数据时代下，新的信息技术不断改变企业的传统经营模式，企业需要增强企业创新能力和核心竞争力，改善自身发展结构，在需求和技术的
2、驱动下，管理会计必须与时俱进，迎接大数据时展所带来的的机遇和挑战，充分利用大数据带来的条件和便利，创建完备的管理会计应用体系，为企业经营管理提供全面且有针对性的信息，使管理会计实现有效的价值创造。一、大数据时代管理会计的职能变化（一）从成本核算会计到预测会计对于绝大多数企业而言，企业的生产经营成本主要是生产制造成本和期间费用。这种成本计算方法是建立在产品生产量化的基础上的，随着现代机械化的发展和信息化的普及，减少了人工方面的成本，但是机械制造方面的成本增加了，成本分配模糊造成了产品成本核算难度增加。现如今管理会计已经不仅仅是原有的单纯的成本核算了，而是在此基础上转向战略管理会计，从单纯的追求成
3、本结果转向以成本动因为主，对企业管理决策的制定作用更大。市场竞争的日益激烈，带来的更大的市场风险。任何一个企业要向实现持续性健康发展，就必须对市场风险有非常敏锐的嗅觉，并具备抵御风险的能力。企业管理会计需要全面收集数据，分析产品市场需求变化等，将专业与数据相融合，深入挖掘数据背后隐藏的信息，帮助企业经营管理者进行合理预测。（二）从增值作业到价值链价值创造企业决策者在制定经营决策的过程中，考虑重点往往在于产品成本和价值链。企业要适应现代全球化经济市场竞争的需要，就必须进行价值链的分析，从供应商到消费者进行全链条的考虑。大数据时代为企业的价值链分析提供了大量的有用的数据，在价值链中，注重与分析供应
4、商和客户的合作关系非常重要，可以帮助企业发现创造价值的切入点。因此，企业管理会计要改变传统会计只侧重于增值作业方面的分析，转向价值链价值创造，将数据资源合理且充分的加以利用，为企业创造更多的价值。（三）从单一战略到多元战略存货是企业的流动资产，从存货的采购到产成品加工完成进行销售这个过程中，会耗费相应的人力、物力、财力，产生大量的成本和费用，也会减少企业的利润。在成本控制方面，传统的管理会计会根据经济批量订货模型计算最佳订货量、存货量，从而降低成本费用，但是企业的实际情况未必能满足该模型的假设条件，在大数据时代，经济批量订货也并非适用于每一个企业，毕竟存货成本对企业的利润有直接的影响，管理会计
5、也不应当仅仅停留在计算的层面上，企业应该充分利用大数据信息，深入挖掘采购和生产与销售之间的关系，从原有的单一差异化战略相多元化战略转变，从而有效的降低企业存货成本，实现利润最大化。二、大数据时代为管理会计发展带来的机遇大数据时代的特征可以用两个关键词来概括，即“量化”和“集成”，这代表着经济发展进入了一个新的时代，也代表着企业发展思维和管理方式进入了改革的关键时期。大数据所带来的大量信息数据资源需要进行大数据技术手段的处理，进而再由管理会计进行专业分析，如果这些数据能够得到合理且有效的利用，将成为企业非常重要的经营决策依据，会给企业带来丰厚的利润回报，而管理会计在这其中的作用不仅仅是依靠统计分
6、析的方法，大数据时代带来的数据信息更加可靠，依托海量数据，管理会计人员不再只是依靠自身的业务水平和经营情况来进行主观判断，结合企业发展战略，基于大数据的分析和预测更加科学且准确，减少主观判断的误差。同时，大数据有助于管理会计挖掘数据背后潜在的相关关系，更好的对价值链进行分析和判断，从而对市场和客户需求做出更准确地判断，拓宽了管理会计进行价值创造的思路。三、大数据时代管理会计所面临的挑战对企业而言，信息手段可以为企业提供所有生产经营的相关的内部和外部数据，也就是价值链上的所有相关数据，这管理会计发挥预测分析职能的基础。但是面对如此庞杂的数据，企业是否具有足够的能力对数据进行收集、分析和处理，并从
7、中提取出有效且有用的信息呢？在实际工作中，数据收集仅局限于财务方面，业务信息收集有限，增加了管理会计整合和分析企业数据的难度，而且管理会计的应用体系还不健全，很多企业仍然是传统会计核算，没有认识到管理会计的价值创造职能，管理会计的价值创造面临着很多困难。另外，大数据时代海量数据，对企业的存储空间和存储安全有着很高的要求，企业必须加强信息化建设，没有良好的硬件和软件支撑，大数据分析利用就无从谈起。从管理会计层面来说，大数据时代对于管理会计的要求更高，数据分析要有过程、有结果，从图表化到可视化，从数据的简单处理到数据的深度分析挖掘，这些都是管理会计所面临的挑战。而且大数据包括企业生产经营各个流程、
8、各个环节、各个细节的数据，数据量巨大，相应的数据分析工作量也剧增，工作量增加，工作难度加大，这就要求管理会计不仅要具备会计专业的知识和技能，还要具备数据分析能力，能够对数据内在价值进行深度挖掘，从而实现价值创造。四、大数据时代管理会计实现价值创造的对策建议（一）提高对管理会计的认识，树立大数据思维企业要充分认识到大数据时代为企业发展带来的机遇，树立大数据思维，要知道管理会计作用如果得到充分的发挥，其价值创造的潜力是巨大的，明确管理会计在大数据的基础上能够更加全面、更加细致、更有针对性的分析企业，发现企业自身的缺陷和不足，将改进后的方案应用到后续的生产经营中，为企业创造更大的价值，同时，要将管理
9、会计的价值创造融入到企业文化和组织结构中，为大数据时代管理会计的价值创造提供有效的支持和良好的环境，从而实现企业长远的战略目标。数据就是资源，有效利用好数据就是为企业创收拓宽渠道和思路，要着眼企业内部到企业外部的整个价值链，来收集一切相关的信息，为管理会计的数据分析和数据预测提供基础保障。（二）创设和完善管理会计平台，为管理会计价值创造提供数据支持企业要收集和整理自身生产经营各环节的数据，同时还需要收集各类市场需求等其他外部数据帮助企业进行对比和分析，但是收集如此庞大的数据很困难，这成为很多企业面临的首要问题。目前，越来越多的企业致力于建立和完善财务共享中心，不仅有利于数据的收集，同时也为数据
10、的交流和分析提供了便利。财务共享中心的建立，构建统一的数据平台，便于数据的汇总、集中，这是对数据进行及时全面收集和处理问题的有效解决办法。管理会计通过财务共享平台，可以对数据进行高效的整合、提取、分析，可以更快更准确的得出预测结果，助力企业的价值创造。在数据分析和预测方面，大数据时代的管理会计，仅仅依靠财务数据来进行分析和预测是远远不够的。在新的发展时期，企业应该进一步重视ERP系统的利用，将财务数据和业务数据加以融合建立起数据关联分析模型，实现业务和财务数据的统一，便于管理会计进行数据分析和挖掘。企业要加强硬件和软件环境的建设，不断提高数据信息存储技术、数据安全保护技术，为管理会计的价值创造
11、提供保障。（三）打造专业化的管理会计人才队伍，形成管理闭环“大智移云”时代的发展导致大量的财务基础核算工作都可以通过信息化手段来完成，这就造成了我国目前的传统核算型会计人才需求日趋饱和，但是对管理型会计人才的需求和要求急剧增加，专业的管理会计需要具备扎实的专业知识，精通计算机技术、统计学等相关知识，而企业现有的会计管理人员本就稀缺且水平有限，能熟练运用大数据技术进行企业会计管理工作的优秀管理会计更是十分紧缺。复合型管理会计人才，是大数据时代背景下企业需要的会计人才。企业要根据自身发展需要进行数据定制，建立符合企业实际需要的大数据收集和处理平台，构建高效的管理会计组织，形成战略决策、经营管理、总
12、结评价的管理闭环，而这些，都需要一个专业化的管理会计队伍来给予支持。管理会计人才是大数据时代企业价值创造的动力，打造专业化的管理会计人才队伍对价值创造具有重要意义。（四）管理会计转变工作模式，提高大数据运用的能力大数据时代，实时数据为管理会计的数据分析提供了及时有效的数据资源，而相应的管理会计要在新的时代实现价值创造，仅仅具备原来基本的财务技能是远远不够的，必须把关注的目光从单一的财务数据转向财务与业务数据相结合大数据上来。新的市场环境，国家也在不断的出台新的政策，新时代的管理会计必须不断学习，深入研究，保证企业的经营和发展方向符合国家政策要求，满足现代市场发展的需要。管理会计要作为企业发展的
13、“智囊团”，利用专业能力为企业创造更多的价值。大数据依托互联网和计算机平台为企业发展所利用，企业的会计信息也不仅仅只是企业生产经营活动产生的财务数据，业务数据、市场数据、行业数据等等都囊括其中。这就要求企业管理会计人员应该具备大数据思维能力和大数据处理能力，能够熟练的运用互联网和数据分析系统，从各方面提供的数据资源中提炼出有价值的信息，挖掘信息背后的价值和问题，并能够以可视化的方式呈现，为企业经营做出预测，为企业决策提供支持，从而实现价值创造。（五）提升综合素质，加强企业管理知识的学习对于会计从业者来说，即使是最基础的会计核算，也需要一定的专业能力。一名优秀的管理会计，只有保持对职业的正确认知
14、，具有过硬的专业素养，才能在工作过程中真正的发挥作用，为人信服从而拥有话语权。大数据时代的管理会计，仅仅具有财务能力是远远不够的，要做到业财融合，对企业每一项业务，每一个经营节点的数据清晰掌握，才能够着眼企业全面，提供完整而可靠的会计信息。同时，加强市场经济、法律知识以及企业战略管理方面的学习，做到财务、企业管理两手抓，两手硬。管理会计不是单一的财务会计，培养自己良好的沟通、谈判能力，有助于引导力的发挥，在企业决策时，更好的发言，在外部谈判中更好的为企业争取利益，创造价值。五、结语大数据时代为管理会计的应用和发展提供了契机，企业要重视管理会计为企业创造价值的能力，将管理会计融入到企业组织结构中
15、，运用专业技术处理复杂多变的大数据，为管理会计充分发挥作用提供实时、有效且全面的数据。管理会计要做到业财融合，既要具备财务会计的财务管理能力，也要运用信息处理手段处理、分析数据的能力，帮助企业占领先机，借助大数据时代的东风，为企业创造更多的价值。参考文献：1薛峰.新常态下如何提升会计人员的从业素质J.山西财经大学学报,2017,39(S2):57-58.2冯巧根.管理会计的理论框架及发展方向J.常州大学学报(社会科学版),2019,20(02):38-52.3黄永金.大数据时代及管理会计变革J.财务与会计,2015(11):6-9.4李姝,李钰莹.大数据时代的管理会计与企业核心竞争力J.财务与会计,2016(13):66-67.5梁毕明,吴卓琪.中国管理会计改革发展四十年:回顾与展望J.财会月刊,2018(21):12-17.第 9 页 共 9 页