《通用大学生预备党员转正申请书2022年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通用大学生预备党员转正申请书2022年.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、通用大学生预备党员转正申请书2022年 篇一：2022年劳模创新工作室年度总结 2022年“徐志敏创新工作室”工作总结 “徐志敏创新工作室”自成立以来，以培训新上岗职工为初衷，以解决生产中疑难问题为根本目的，以革新操作工艺、改善设备工作性能、完善作业流程、优化职工劳动环境为最高最求，先后开展了道口信号机发光盘的研制及站场信号机发光盘供电电路的改造创新，解决了新安站微机联锁电源屏及尹管办厂内电瓶车故障。现将全年主要工作及带来的经济效益总结如下： 一、研制了道口信号机发光盘，改造了两道口信号机发光盘。道口信号机是保证铁路道口平安的主要设备之一，它能向道路上过往道口的车辆、行人显示道口的开放或关闭状
2、况。由于现有部分道口信号机构造陈旧，存在着不同程度的灭灯率高、光强不足、能耗高及眺望条件差等问题，仅靠机车鸣笛示警已不能满意要求，在目前道口行人、行车通过不断加大的背景下，常常因道口车辆抢道而造成机车紧急制动或途停，这些问题会不断地影响道口平安，甚至有可能引起平安事故，给我处铁路沿线道口的行车平安带来很大的压力。目前我处还有笃西路、济微路、蒋庄等道口信号机仍运用双灯丝白炽灯泡灯光显示。因此须要平安牢靠的保证信号机长时间、清楚、精确以及无故障的信号显示，给道口行人及车辆已醒目的平安提示显得尤为重要。 为改善道口信号照明状况，创新工作室成员结合现场实际，细致查阅相关技术要求，研发、制作道口信号机发
3、光盘。 电路工作原理：一次侧点灯电源为AC220V 50Hz，经过R型变压器隔离降压，变压器次级电压为AC13.6V，经KBP206桥式整流，C1电容滤波，7812三端稳压器输入端电压约为DC17V，经三端稳压器稳压和C2电容的再滤波，供应LED发光盘的点灯电压为稳定的纯直流DC12V。 元器件选配：选用KBP206整流桥、L7812三端固定稳压器、50V/101uF/22uF电解电容、高亮度红白LED发光管、铜箔电路板等电子元件及材料，进行电路设计。 LED发光盘制作与安装调试：LED光源的结构是一个由五十五个到上一百零一个发光二极管组成的发光阵列，将其焊接在印制好的电路板上，通过长时间检验
4、确保发光盘正常发光后，拧开信号机灯头和箱体连接的螺钉，将原有灯泡的灯座拆除，取出灯头在变压器的一次侧接线端子上依据接线表，核对接线是否正确后调整电源进线位置接入连接点灯单元即可。 图： LED发光盘 图：LED发光部分结构 目前，此项创新在笃西、济微、蒋庄道口得到推广应用。 干脆经济效益： 1、假如在道口应用发光盘，必需连带道口信号机一块更换，每个道口改造大约须要叁万元左右，三个道口共计玖万元。而我们研制的发光盘是依据现在道口信号机的尺寸定做的，不须要更换道口信号机，我们改造三个道口仅花费玖仟元。干脆经济效益捌万元。 2、每个发光盘的运用寿命大约在10年左右，仅从道口信号机灯光耗材上计算，干脆
5、经济效益壹万贰仟元。 间接经济效益： 1、道口信号机的醒目，警示了道口行人，确保铁路运输生产中的道口平安，期间的平安效益是无法估算的。 2、此项创新可以在铁路道口大范围推广应用，期间的经济效益 是相当可观的。 二、对站场信号机发光盘电路进行完善改造。 我处正在运用的LED信号机发光盘电源及驱动电路，其中DC-DC电源采纳的是简易的电子稳压电路，稳压精度不高。由于受输入电压波动的影响和环境温度的影响，使得输出至LED发光盘的电压改变较大，而对于LED 发光管来说，有微小的电压改变就会带来很大的电流改变，极易烧穿发光二极管，这也是目前我处信号机故障率高的最关键因素。另外，电路中采纳了简易恒流源驱动
6、，对于全部串联的LED 发光管是特别有必要的方式，可以使流过每个发光管的电流恒定。但是，对于我们运用的串并联组成的发光盘来说，不仅没起到恒定电流的作用，反而起到了相反的作用，即：当并联的任何一个支路出现发光管故障短路，将造成这一支路电流剧增，从而烧坏这一支路的全部发光管，进而烧断其中的发光管，使这一支路电流为零，由于总电流恒定，这一支路原来的电流必定会加在其他支路，造成其他支路过流。同样，假如出现任何支路发光管故障有断路现象，一样会造成其他支路过流损坏。这也是目前出现的发光二极管大面积损坏的缘由。 告警输出 针对目前状况，我们进行了分析探讨，对电路进行改进，一是采纳大功率同时又具有温度补偿的7
7、812高精度稳压模块进行代换原来的DC-DC转换电源；另一方面，取消原有的不合理的简易恒流源，使发光盘工作在特别稳定的工作电压状态下，保证每个发光管都能在额定的工作电压下牢靠工作，使发光管达到应有的运用寿命。同时，我们对于已故障的信号机进行检查修复，对于故障的工频变压器进行更换、老化的电容进行更换，采纳高质量、超高亮度的LED发光管替换掉原有发光管。确保信号机稳定牢靠。 目前，我们对已改造试验的信号机进行了测试，对于额定电压 2.8-3.2V的发光管，测试电压始终稳定在3V，而且至目前信号机已连续工作101多天，参数稳定、工作正常。 通过信号机发光盘的改进和修理的开展，变更了以往一旦信号机出现
8、故障就须要花费较大资金进行更换的局面，不仅延长了信号机的运用寿命，同时每台信号机的修理就为我处节约了3000元左右的购置费用。 干脆经济效益： 1、利用此项创新，我们修复仪损坏的站场信号机发光盘35个， 篇二：劳模创新总结 打造劳模创新平台, 推动创新工作开展 宁鲁石化劳模工作室工作总结 我公司郝光荣2022年荣获“全国劳动模范”和“自治区劳动模范”，叶盛义2022年荣获“自治区劳动模范”荣誉称号。2022年由 总工会授牌成立了“劳模工作室”。公司劳模工作室在上级各级工会组织的大力指导和帮助下，在公司董事会的正确领导和支持下，仔细贯彻执行公司“以人为本、平安第一；全员参加，预防为主，强化监督、
9、科学管理；持续改进、平安发展”的工作方针，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，主动建言献策，扎实开展技术创新实践，使得公司平安管理、技术改造、节能降耗等工作顺当开展，为公司顺当完成平安生产任务建言献策。现将劳模工作室2022年主要工作总结如下： 一、发扬劳模精神，搭建劳模创新平台 劳模工作室，是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司特别重视劳模工作室的创建，为了更好的服务生产，成立了“劳模工作室”，并配备了打印机、电脑等相关的办公设备。 将公司日常管理和技术创新作为劳模工作室的重点，其指导思想就是以坚持科学看法和求实
10、精神，敬重学问、充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用，引导广阔职工与时俱进，推动公司不断创新和发展。 二、深化体制改革，努力提高全员责随意识 由于公司部门繁多，中间工作环节困难，为了更进一步理顺管理关系，提高管理人员及全体员工的责随意识，工作室建议公司对生产系统组织机构进行了改革，改革后，部门由原来的3个整合为2个， 车间由12个整合为6个，通过部门和车间重组整合，裁剪了不必要的管理岗位，削减了工作联系环节，提高工作效率。管理模式从过去由车间主要负责人对个人监督考核转变为逐级集体考核，全员参加监督，重点突出集体观念的管理模式，以提高全员的集体观念、责任心和责随意识。 2022年1月，劳模工作
11、室建议公司取消了生产系统副班制，使员工的休息时间由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，劳模工作室又建议公司给员工发放平安奖，以上两个建议均得到了公司董事会的同意，全年累计发放平安奖200余万元。通过体制改革，员工的集体观念、责任心和责随意识明显加强，工作的主动性和主动性明显提高。 三、坚持技术改造，扩大生产创建效益 为了优化工艺操作，消退隐患、降低能源消耗，扩大生产规模，劳模工作室坚持技术改进，增加效益，今年共进行了4项技改项目。 轻烃改质装置自2022年运行以来，由于设计缘由，加工实力始终未达到设计实力，为了提高芳烃和凝析油加工实力，劳模工作室通过查阅大量资料，反复论证，自行设计了一套芳
12、烃分别装置，通过试运行，使轻烃改质装置加工实力提高了11%，全年可为公司增加260万元经济效益。 为了降低电耗，工作室依据工艺要求、结合设备运行状况，建议公司对部分大功率用电的设备安装了变频调速器，通过技术改造，不仅实现了自动化限制，同时还在原来设备电耗的基础上节约了20%用电量，全年可为公司节约28万元资金。 为了能在各个环节挖掘潜力，节约成本，提高效益，劳模工作室 经过长时间研讨，建议公司对催扮装置反应器进行了注氧技改，更换了外取热器，技改后，使催化加工实力又提高了10%，同时使催化蒸汽产率明显加大，每天多产蒸汽约51吨，折合7吨标准煤，一氧化碳燃烧炉提温操作每天多产蒸汽15吨，折合2吨标
13、准煤，通过技术改造，降低了动力车间锅炉负荷，全年可为公司可节煤29101吨，节约资金110余万元。 劳模工作室不仅潜心钻研公司技改，同时也常常到同行业参观学习，在和同行业单位沟通当中，发觉公司的库存较大，为了削减库存压力，增加流淌资金，工作室建议公司借鉴先进的管理方法，对库房的库存进行了盘点和分析，制定了设备利旧方案，建立了电脑管理系统，规范了货物申请、选购、入库、申领等各环节程序，削减了不必要的奢侈。通过利旧、回收等措施今年为公司节约50万元资金。 四、优化工艺操作，保证高效优质创最佳效益 为了进一步适应生产须要，劳模工作室在主动进行技改技措的同时，依据各装置工艺状况和产品质量要求，会同生产
14、技术部刚好修订工艺卡片，对工艺指标进行调整，达到优化工艺操作，节能降耗的目的。 五、存在主要问题 我公司劳模创新工作室创建工作虽然取得肯定的成果，但与上级要求和我县开展良好趋势比较，还存在一些不足与问题。从劳模创新工作室作用发挥上看，还存在普及度不够高、影响力不够大、技术革新转化速度不够快、带动实力不够强，节能减排主动性、创建性不够好等问题。这些都有待进一步解决和完善。 六、下一步工作建议 一是在政策上加强扶持。在充分发挥各级工会自身资源优势的基础上，主动争取科技、劳动等职能部门在技术、资金等方面赐予肯定的政策支持，力所能及地解决部分企业劳模创新工作室自身科技资源和创新资金缺乏、技术研发实力弱
15、等问题，更好地调动工作主动性，更加充分地发挥创建劳模创工作室开展创新实践、产生创新成果、提高企业生产力的作用，不断提高企业自主创新实力，促进科学技术发展。 二是在功能上拓展范围。劳模创新工作室，不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、独创创建的场所，也应当成为培育爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的课堂。为此，应充分发挥劳模创新工作室团队优势，在条件许可的状况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的技能培训、思想教化等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素养、技术技能素养和创新创优素养上的示范带头作用，培育广阔职工艰苦奋斗、开拓创新的职业素养，推动企业持续、快速发展。 在今后的工
16、作中，我们将充分利用劳模工作室这个创新平台，进一步完善劳模工作室的创建机制，不断开拓创新活动，为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献！ 宁鲁石化公司劳模工作室 郝光荣 叶盛义 2022年1月10日 篇三：在攻坚克难中追求卓越-劳模创新工作室工作纪实 在攻坚克难中追求卓越 国网上饶供电分公司余接永劳模创新工作室纪实 创新是企业发展的动力和源泉，在国网上饶供电分公司，活跃着这样一支以“敢于创新，擅长攻关”著名于公司系统的队伍，有人说这是一支年青的队伍，30名成员平均年龄35岁，有人说这是一支高素养的队伍，其中有探讨生5名、本科生16名、专科生6名，有人说这是一支硕果累累的队伍，几年来，他们共研发
17、创新成果116项，获国家专利项目15项，这就是“余接永劳模创新工作室”。自2022年9月工作室成立以来，涌现出一大批岗位标兵、创新能手和专业技术人才。如今的“余接永劳模创新工作室”代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的劳模精神。 勇挑重担，亮剑技术创新 作为工作室带头人的余接永，11010年毕业于上海电力学院。二十多年来，他从一名基层班员做起，凭借着勤奋好学、刻苦钻研，逐步成长为公司技术骨干，并担当了运维检修部主任的职务，与电力生产结下了不解之缘。 熟识余接永的人都知道，他最大的特点是有一双擅长从工作中发觉创新亮点的眼睛，几年来，他组织实施创新项目达1
18、0余项，个人获得国家专利7项。其中变电站装拆接地线升降机荣获“国家电网公司职工技术创新优秀成果三等奖”和 江西省电力公司群众创新“一等奖”；折叠式绝缘杆耐压试验支架的研制荣获“江西省第三十三次 质量管理小组代表大会QC成果一等奖”。而他本人也在经过层层筛选和，他胜利入选，成为国家电网公司十大专业领军人才。 余接永同志在创新管理中始终坚持与时俱进的精神，本着“发觉问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，把科研创新与平安生产、解决事故隐患、工器具改进、工艺流程改善、技术攻关等公司生产焦点难点问题结合起来，主动开展班组“五小”创新和QC活动，2022-2022年度，他所在变电检修分公司，共有92项五
19、小创新项目荣获国网上饶供电分公司创新项目优秀成果奖。 建章立制，夯实创新基石 在开展创新工作中，上饶公司把创新工作室的创建和职工“五小”创新活动相结合，用“五有”引领规范运作，即“有先进人物领衔，由劳模担当工作室负责人；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备设施；有完善的管理制度，约束和规范创新工作；有创新团队，汲取各级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题探讨；有创新成果，每年至少有1项得到上级单位嘉奖的成果”。由此，工作室起先围绕电网运行、供电服务等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。 建立了“公司统一领导、劳模引领负责、成员分组实施”的运行机制和“一、二、三、四、五”工
20、作格局，实现了创新活动的稳步、有序推动。 一是完善一套机制。进一步完善了职工“五小”创新成果管理方法、评审方法、嘉奖方法的运行机制和规章制度，并从激励职工的角 度动身，对优秀创新成果予以重奖。 二是成立两个组织。成立“五小”创新活动领导小组和“五小”成果评审小组，做好创新活动的组织领导、统筹支配、成果评审、表彰推广。 三是做好三层审查。通过班组、基层单位和公司三个层面的严格审查，使一大批具有前瞻性、好用性的职工创新成果脱颖而出。 四是突出四大节点。首先由上到下，领导班子高度重视，为“五小”活动的顺当开展供应了坚毅后盾；紧接着由内到外，通过抓骨干来带动全员参加；再是由表到里，重心下移、变被动征集
21、为职工自觉主动地挖掘；最终是由点到面，选树先进典型，促进各专业齐头并进、整体发展。 五是把好五个关口。把好“宣扬发动关”，利用内部网站、横幅、宣扬画的形式营造创建独创的良好氛围。把好“经济价值确认关”，改进工作质量，提升工作效率，实现成果转化。把好“项目评奖关”，严格创新成果评比过程，遵循申报、评价、命名、推广、应用、表彰、嘉奖的长效管理机制。把好“公开表彰关”，对获奖的创新成果编印了三本江西上饶供电公司职工“五小”创新成果汇编，并根据公司“五小”创新管理方法进行嘉奖。把好“快速激励关”。 做好成果的跟踪、转化等工作，实现创新成果的资源共享和推广，达到工作创意与工作实践良性互动。 创新培训，激
22、活员工技能 工作室成立之初，就把人才战略放在首位，在余接永的观念里， 工作室不仅是创新的平台，更是一个提升全员素养的舞台。他提出了“人人当能手、个个做专家”的倡议，通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、独创创建、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，并运用多层次、多渠道、多形式创新学习手段，激活员工技能。 利用建设实训基地的机会，多批次组织班组进行强化技能训练，通过实行以师带徒，一带一的方式进行现场讲解来提高员工的理论及实践操作水平；充分利用现代网络这一信息平台，结合公司开发的培训管理系统软件，让每个员工在工作之余随时在线学习，完成模拟任务；开展轮番授课，让每个人都轮番当老师，依据明确
23、的课题，自己制作讲义，然后当众给其他班员授课，变“被动学”为“主动学”。同时，充分利用每周政治学习的时间，组织班员仔细学习技术创新和政治文化理论书籍，培育主子翁意识。 现在，检修分公司的职工们学习热忱空前高涨起来，理论学问和操作技能持续提高，为技术创新和电网平安运行打下了坚实的基础。 技术革新，攻坚中追寻欢乐 谈到技术革新，工作室的每一个成员都有说不尽的辛苦与欢乐，每一项创新成果研发胜利的背后，都有着一个个感人的小故事。余接永向我们介绍起了多功能巡线铲的研发，原来，在电力线路的巡线过程中，职工们常常会发觉接地外露、树木阻碍通道等，发觉后又必需刚好消退，这样，就要求巡线员工携带的工具较多，如望远
24、境、急救包、工器具包、巡线棒、铁锹、砍刀等。但是线路的所在地一般地形 都较困难，有时须要翻山越岭，有时须要下田涉水，工具数量的增多不仅不便利员工携带，更加大了其劳动强度，偶而因为少带其中一项工具，就导致了不能刚好地、一次性地进行消缺，只好其次次再派人派车去维护，不仅增加了生产成本，二次返工也易使人员身心俱疲。于是，工作室提出了这一攻关课题，经广阔职工们集思广益，研发出了多功能巡线铲，解决了巡察人员携带工具多，劳动强度大，提高现场消缺率等难题。就是这把集刀、锯、镐、铲、巡线棒、套筒、指南针等为一体的多功能巡线工具，在2022年国家电网公司举办的“科技创新展览”中，受到了国家电网公司刘振亚总经理的
25、关注，高度评价其为真正的来自基层的群众性创新成果，并荣获省总工会其次十九届质量协会QC创新小组一等奖和江西省电力公司科学进步创新一等奖。目前，这把小小的铲子已在全省公司系统推广应用。 针对近年来输电线路走廊日趋惊慌狭小，而同塔双回路架设的线路越来越多，220KV同塔双回垂直排列中、上层导线的缺陷须要停电消退或得不到刚好消退，必将给线路的平安运行带来严峻的隐患的状况，工作室组织相关专业人员开展分析调研得知，如需检修，就必需停电进行，但由于无法翻越下层带电导线进入中间及上层导线进行作业，对中间及上层导线无法进行带电作业。为解决这一问题，他们开发研制出了“导轨式绝缘护网人字挂梯”，并通过现场试验，顺当完成线路带电检修，减轻了作业人员的劳动强度，提高了工作效率。这一创新项目被省公司专家组认为可在我省220KV输电线路垂直排列的线路上广泛运用，具有较高的推广价值。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页