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1、基层调研方案 企业基层调研情况通报 5月10日至25日，根据厂党委统一支配，政工科室分别到6个三级单位的59个基层站（队）进行了工作调研。调研期间，深化生产现场、岗位进行检查督导，与党员干部、职工代表300余人座谈沟通，下发调查问卷180余份，比较全面地驾驭了这些基层单位的状况。通过对调研状况的分析，我们认为基层单位的工作比较扎实，职工队伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比较好的成果。主要表现在以下几个方面：（一）主题活动深化扎实开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位仔细领悟精神，落实责任，强化运行，确保了活动深化扎实开展。一是强化了组织运行，目标明确，责任落实。各单位都制定
2、了活动实施方案，明确了活动目标和每个阶段的工作要求，并支配专人负责活动运行，利用黑板报、宣扬栏进行广泛宣扬，确保了“组织运行、方案执行、宣扬发动”三环节落实到位。二是搭建了活动载体，结合实际，特色显明。各单位把开展主题活动与本单位实际有机结合，开展了形式多样的活动。*分厂开展了精细管理“三精三建”活动，组织干部职工学业务，提素养，强管理，创业绩；网络中心开展了“创优、夺杯、塑品牌”活动，制定了“九比照九提高”对标考核指标，搭建了互帮互助、互促互学的共进平台；车辆中心结合量化管理的要求，开展“爱车、守纪、平安、节油”活动，围绕提高管理效能开展全员劳动竞赛，引导干部职工规范管理，量化执行，努力实现
3、平安高效运行的任务目标。三是健全了标准体系，学习先进，竞相超越。各单位根据“对标、追标、创标”的要求，瞄准行业标准，健全完善了量化考核指标体系，主动学习借鉴先进单位阅历，形成了比学先进、争创一流的良好氛围。对外，向管理局“基层建设十面红旗”看齐，比照先进找差距、查不足、抓整改；对内，向金牌队看齐，在同队种之间开展竞赛活动，通过比效益、比平安、比水平、比作风，使各基层队比出差距、比出干劲，形成了你追我赶的良好局面。（二）平安管理进一步加强各单位坚持把平安工作放在重要位置，坚固树立“平安第一，预防为主”思想，强化责任，完善措施，确保了平安生产。一是狠抓制度落实，强化责任。注意引导职工加强平安制度的
4、学习，强化监督检查，严格执行落实。大力推行“平安监控网络法”，实行了平安风险抵押金制度，量化并严格落实各级责任，层层传递压力，确保了责任落实。二是狠抓标准化执行，规范操作。不断创新方式方法，引导职工加强操作规程的学习和规范执行，实现了岗位标准化操作。*站对每个岗位任务指标、工作流程、故障诊断和解除等要素进行整合，完成了图解式标准化操作教程课件，使每个职工能够比照标准，规范操作。三是狠抓隐患排查治理，防范限制到位。突出抓好重点要害部位的管理，强化平安隐患排查整改制度落实，对重要设备设施、重点部位，根据重要程度进行ABC分类，定期巡检，对发觉的问题，刚好制定措施整改，确保了平安生产。汽车一队针对车
5、辆平安管理难度大的实际，建立了平安风险隐患及防范动态监控体系，实行“四控”管理，为平安行车供应了有力保障。供气站强化民用气平安管理，加强对变压器、配电柜等高危部位管理，加装平安标示，专人负责，定期巡检；在居民集中居住区域，加大平安警示宣扬，组织做好职工入户平安检查，重点抓好老弱病残等“特别户”的检查，确保了供气平安。（三）经营管理水平不断提高各单位围绕生产经营中心任务，以深化“量化管理”为主线，根据“精从细中来，细在尽责处”的要求，持续推动精细化管理，促进了经营管理水平不断提升。一是优化运行，生产管理更加精细。各单位以提高效率为目的，加强生产过程的精细化管理，提高了生产运行质量。自然气管理中心
6、在降低外输损耗方面，主动想方法，定措施，完善了计量系统“双重监控”制度，推行了站外、站内、区间“三站式”输差分析，找准输差限制点、气量波动点、治理有效点，实行“监控、分析、治理”一体化，削减了气量损耗。今年15月份，共接气量9085万立方米，供气5361万立方米；气输差41%，比去年同期大幅下降。二是细化措施，成本管理更加精细。各基层单位以降本增效为重点，加强成本的精细管理，较好地限制了成本支出。输气队实行了“三分三控”管理，横向上将定额成本按设备费用、常用材料费、易耗材料费三块分割，分别由队部、班组、岗位职工三级限制；纵向上对水费、电费、材料费根据与班组的关联程度，划分为A、B、C三类实行限
7、制管理，从而实现了工作质量标准化、成本支出目标化。三是统筹推动，“三基”创建工作更加精细。各单位以加强班组管理为重点，统筹推动“三基”创建工作的精细化，促进了基层管理水平的提高。在面上，比照油田和总厂基层创建工作要求，结合自身实际，制定了“三基”争创目标、工作方案和措施，明确了工作方向。在点上，加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，细化了班组工作内容、标准和考核方法，发挥先进班组的示范导向作用，以先进带后进，实现整体提高。（四）加强党的建设取得明显成效各单位主动开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断加强党支部班子和党员队伍建设，基层党组织的凝合力、战斗力进一步增加。一是加强班子
8、建设，党支部战斗堡垒作用不断增加。主动培育班子成员的大局观念，坚固树立“一盘棋”思想，做到学习上相互帮助，共同提高，工作中相互支持，团结协作，形成了比较强的工作合力。各支部班子工作真抓实干，团结和带领职工群众发扬吃苦耐劳的精神，扎实做好各项工作，取得了较好的成果。修理队党支部以打造修理服务品牌为目标，全面提升队伍素养，强化内部管理，进一步提高了服务质量和水平。二是加强制度落实，党员民主权利得到切实保障。各基层党支部严格落实党内生活制度，按要求定期召开党员大会、民主生活会，仔细听取党员的看法和建议，刚好改进工作，增加了党组织的朝气活力。仔细落实党务公开制度，对改选换届、党员发展、民主评议等重要事
9、项，按程序组织党员和职工群众广泛参加。严格落实民主集中制，坚持“三重一大”制度，确保了决策的科学性和正确性。三是加强责任区建设，党员先锋模范作用有效发挥。坚持把提高党员先进性作为党建工作的一项重要内容，着力加强党员责任区建设，以党员的模范行动影响和带动职工群众。原油库在党员责任区开展了“带、比、推”活动，增加了党员的责随意识，工作中他们以身作则，冲在前，干在先，树立了良好形象。（五）职工队伍保持和谐稳定各单位把服务职工群众作为重要工作内容，深化岗位，深化家庭，倾听群众呼声，了解群众疾苦，帮助解决困难，构建了和谐稳定的良好局面。一是强化教化引导，培育健康思想。注意形势任务教化，通过下发宣扬提纲、
10、组织专题宣讲等多种形式，加强正面教化，大力弘扬优良传统和作风。加强对职工的思想动态分析，对思想不稳定的职工进行“一对一”教化疏导，确保了队伍稳定。二是强化典型引领，激发工作热忱。注意发挥先进典型的示范导向作用，用职工身边的人和事来感染、教化职工，激励职工学先进，争第一，做贡献，提高了工作主动性和创建性。压气站充分发挥技术方面典型的影响力，大力开展“导师带徒”活动，引导职工参加技术攻关，提高了设备运行效率。三是强化关切帮扶，营造和谐氛围。基层党员干部特别关切职工群众的工作生活，常常深化岗位，深化职工家庭，了解工作、生活和家庭状况，最大限度地帮助职工群众解决困难。采气队为每个过生日的职工送蛋糕，发
11、短信庆贺，拉近了与职工群众的距离；行管站对困难职工进行“一对一”帮扶，帮助解决实际问题，赢得了职工群众的信任。各基层单位通过扎实有效的工作，虽然取得了肯定的成果，但是仍旧存着这样那样的问题。一是主题活动的开展不够平衡，后线单位与一线单位相比，还存在较大差距。如：在活动的宣扬发动方面还不到位；指标体系的建立与实际工作结合不紧密，等等。二是受到设备运行周期较长、修理资金有限等因素影响，许多的平安隐患目前无法彻底整改。三是人员年龄老化、人员接替不足的冲突仍旧比较突出，给各单位的生产运行带来了比较大的影响。四是党的基本学问的学习须要进一步加强，党建资料要根据总厂党支部建设GOM标准进一步规范。在今后的工作中，各基层单位要在继承原有的阅历做法基础上，主动实行措施，整改存在的问题，不断提高管理水平，为实现总厂的持续稳定发展做出主动贡献。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页