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1、2022 业务员周工作计划【篇一】一、想方法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位。比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你肯定就要结合双方约定的时间和地点来支配自己的行程，在约定地点旁边开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很惊慌。比方说，原定安排上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1:30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能
2、够让你抓住主要的工作。二、一天时间支配1、早会培训学习(8：008：40)我们建议每个公司都实行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家创建一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。2、设计跟进(8：409：00)业务员参与完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电
3、话探望、电话跟进)(9：009：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话探望或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则便利电话记录，创建更好的电话沟通环境，二则假如有客户须要量房，也好刚好与设计部取得联系，客户有新想法也可干脆与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、到小区绽开行动(9：3017：00)这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去5、回公司打电话(
4、17：0018：00)假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最志向。6、晚上要进行客户分析;业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近挚友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。【篇二】一、工作要求1。市场分析，依据市场容量和个人实力
5、，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额101万元。2。适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3。注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4。目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。5。不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6。先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友
6、，达到思想和情感上的交融。7。对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8。努力保持同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务1。制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。2。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其
7、他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5。填写项目跟踪表，依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8。投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误
8、。9。投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10。争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11。货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12。提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不
9、存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。【篇三】一、本周工作回顾：1、建立了精简可行的部门架构，编撰并不断完善部门工作内容、部门工作流程、管理制度。同时，协同房产事业部的其它部门建立了较为科学的部门之间的交集性工作流程。2、通过对各种渠道收集到的相关资料和数据的整理，对当前房产市场进行了翔实的市场调查和市场分析，为项目的市场定位供应了充分的数据支持；独立完成了项目市场定位和分析报告，并进一步确定了项目开发安排。3、通过对房产市场背景及前景的解析，主持并撰写完成了房产事业部的发展策略和定位分析报告。为部门的进一步拓展和提升建立了基础。4、找
10、寻、考核、并帮助相关部门和上级领导确定了在各阶段工作进程中所须要的协同合作单位，并且始终有条不紊的和各协同单位开展着阶段性工作。5、和本部门工程部负责人考察了本地及国内具代表性的房产开发项目，为本项目的开发工作及部门将来发展定位供应了详实的资料和数据。6、协作工程部的工作，为项目设计、施工、前期筹建等供应必要的数据支持、分析及其它需协作协调的工作。7、项目前期报建的工作打算和开展，并依据项目进展逐步建立和融洽与各相关政府职能部门的工作关系。8、依据工作进程逐步建立了部门人事档案和其它工作档案及管理制度，制订了营销部管理制度。为将来的部门行政工作开展打下了良好的基础。9、通过不断的分析和调整，协
11、同策划并确定了项目名称、以及项目品牌的建立和发展思路。10、协同工程部测算项目开发预算、提交项目销售预算。为项目成本限制供应数据支持。11、制定项目销售团队建立安排，并编制完成销售培训教材。12、上级领导支配的其它工作。二、分析促成工作的正面因素：1、能刚好调整工作思路和工作方法，集思广益的不断摸索和改进工作思路是促成本部门工作能较为顺当开展的重要因素之一。2、加强部门员工的工作过程管理，重视工作实效，分工明确的同时讲究协调协作。3、营造活跃、和谐的工作氛围，注意把控并适时调整员工的工作状态，使部门员工始终保持主动的工作心态。4、主动面对问题并刚好处理和解决。我们依据“轻重缓急”程序，并坚持采
12、纳“以公司利益为原则，以有效依据来处理”的指导思路，刚好化解工作中出现的各种问题。三、现阶段工作中存在的问题：1、有时对上级领导的指示精神理解不够透彻，在详细执行方面存在肯定延误。2、当工作出现问题时，在处理过程中存在“急功近利”状况。3、和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改进。4、在日常工作的开展中还存在肯定的意识封闭现象，导致考虑问题时会比较片面。四、下阶段工作开展安排：1、项目销售团队建设：依据制订的销售团队建立安排，广纳贤才。2、完善营销培训方案，并制定培训安排，为项目建立一个高效的营销团队打下良好的基础。3、加强和提高团队的执行力，提高工作绩效。4、协同各部门和各合作单位完成销售打算期的策划、推广、及报建等工作的接着开展。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页