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1、假如我是财务部经理（竞聘演讲稿） 竞聘财务主管演讲稿假如我是财务部经理（竞聘演讲稿）敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的晓张，今日我演讲的题目是-假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面，一是对自己实力充溢信念；二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲！我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的相识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自己的一份力气；
2、三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势；1、我的财务管理工作经验：我于11012年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经验，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业
3、务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近一百零一套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节的监限制度，为企业限制损失和漏洞。3、我的组织协调实力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。对外：与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。除上述业务实力外，我有
4、近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长！一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势！二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，
5、所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。有备无患，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。2、假如我是财务部经理，要加强业务
6、培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求驾驭更高层的会计实务、税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此，要分开层次考核。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员的综合素养，以满意公司发展的须要。3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各
7、部门清晰地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越重要的位置。4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门
8、的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。大家知道，做一流的企业，离不开高科技
9、。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门店，通过它的网络可在小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一条龙”；“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差（实际结算成本与目标成本的差异）由原来的101元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴随今后23年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很
10、多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况；各项工程进度、工程款支付状况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为；加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实状况，因此，
11、建议在团队中找实力较强者（即懂财务又懂工程）担当。以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行验证和完善。我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任；假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不错过下一次的机会！感谢大家！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页