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1、2022年农村信用合作联社主任述职报告 一、主要成效 各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比2022年末净增x亿元，净增额超过2022、2022、2022三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。 资产质量逐步改善。假如按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。 经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举变更行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益接着向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预料全年按可比口径计算
2、，可实现利润x-x万元。 内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内限制度建设，确保了一年多来无重大案件和平安事故发生。 二、主要作法 用发展第一的理念统一全员思想。 上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要坚固树立发展第一的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展?我提出了六个方面：1、立足三农求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营
3、一线倾斜和流淌。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增加风险意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，变更官商习气。6、平安运行保发展。实行案防工作一票推翻，坚持教化、防范、查处三结合。发展第一理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，激昂了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的珍贵精神财宝。xx日报农村版以方法总比困难多为题对我市
4、联社坚固树立发展第一理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了具体报道。 以深化扎实的作风带领全员行动。 从xx年3月中旬到五一节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满意于每月初的信用社主任例会，坚持干脆到社督导，与信用社负责人共同探讨工作措施。并实行了领导包片、机关人员包社的方法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的看法，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农夫、个体工商户、企业经营者深化沟通。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和
5、信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充溢的、有收获的。艰苦奋斗、大张旗鼓、敢于负责、实事求是、开拓进取的优良工作作风逐步在全社形成。!-empirenews.page- 加大内部改革力度，整合人力资源。 一是抓人员 三定。多年来，我社始终存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源安排不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们根据效益第一、多劳多得、奖勤罚懒的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次激励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最终各信用社根据存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不听从调配的待岗或
6、优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员三定促使富余人员快速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过三定和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严峻缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史缘由，我社职工近亲繁殖现象比较严峻，同一个信用社各种亲缘关系交织交叉，潜在较大风险隐患。我们实行人性化与强制执行相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必需回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社
7、工作，信用社只有一个网点的必需回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能主动主动协作的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账;信用社高管人员收入与信用社综合经营成果干脆挂钩，遵循质效优先、持续发展原则，实行百分考核，推行综合工资制，调动了员工工
8、作主动性。 抓住工作重点，促进业务全面发展。 1、抓贷款营销。我们提出了扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门的营销思路，在抓好两大工程基础上，主动找寻优质信贷载体。 2、抓资金来源。依据xx实际，我们提出了存款五抓，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限;二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必需按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息率达到x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。 4、
9、抓清收盘活。由于历史缘由，我社不良贷款存在三大问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活非常困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x元;二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费;三是为变更城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和三外资金清收，并产生了肯定效果。!-empirenews.page- 5、票据兑付打算工作。央行票据兑付条件除了不良贷款必需比2022年末下降x%以
10、外，还有两项重要指标：一是资本足够率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜寻整理，到9月底止已使处置率基本达标;另一方面主动争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，确定向我社损赠土地资产x万元充溢资本金，使我社资本足够率达到8%。 坚持从严治社，确保资金平安。 一是完善制度建设，狠抓制度落实。一年多来，在我的重视和主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、平安保卫等数十项内限制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内限制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，
11、加大检查力度，维护制度权威。先后组织开展了xx多项审计检查。共调查处理信访xx件，处理违规违纪责任人xx人：其中，警告xx人，记过xx人，记大过x人，行政降职x人、撤职x人、开除留用 x人，开除x人，通报指责x人，下岗清收xx人。同时有1人被移送司法机关追究刑事责任，有xx人在岗清收。有xx人被处以罚款或责令赔款，合计金额xx元。二关 是加强队伍建设，强化工作责任。xx-xx年，依据省联社有关精神，在扎实开展三铁教化、制度落实年活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以知荣辱、树新风、促发展为主题社会主义荣辱观教化活动以及清理八种人活动，排查出重点人员x名并分别进行了相应
12、处理，此举强化了员工思想相识，肃穆了纪律，在广阔干部职工中渐渐树立起平安无小事、从严治社、违章必究等三种意识。增加了广阔员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。 注意自身操守，增加班子凝合力。 作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广阔职工都会有或大或小的影响，从大处说还干脆关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素养，树立良好形象。 一是加强学习，提高自身驾驭全局的实力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务实力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发
13、展状况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的学问;作为各项政策颁发的决策人，我努力将面对市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创建性地开展工作，并不断总结教训，探究规律，有效地提高了驾驭全局的实力。 二是加强服务，为基层工作开展供应便利。一年多来，我坚持深化基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。如去年6月份，我在了解到营业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和工作协作时，坚决地将这两个部门合并。一年以来，我多次听取基层社看法和建议，为基层社解决了一些问题，较好地促进了基层单位的业务发展。!-empirenews.page- 三是加
14、强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我根据民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体探讨作确定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特别化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能刚好与班子成员沟通沟通，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，较好地履行了理事会领导、决策的职能。 四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担当领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待人真诚，容人之短，任人唯贤。 三、主要问题 一年多来，虽然自己不
15、遗余力做了一些工作，但由于各种缘由，有些方面成效并不明显，与其他联社比，差距仍旧很大。 一是一部分干部职工对xx联社的发展仍旧信念不足，决心不大，努力不够。 二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增加，但还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、三查制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍旧不少。 三是控新降旧力度不大，尤其去年五级分类反映不真实、不精确，造成今年工作被动。本人应担当指导、督查不力的责任。 这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页