《2022年几篇j建筑安全心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年几篇j建筑安全心得体会.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022几篇j建筑安全心得体会篇一：建筑平安生产心得体会建筑平安生产心得体会近几年来，我国的平安生产形势非常严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。一、施工人员素养低目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识，从
2、而导致自己或他人发生平安事故。二、建筑市场不规范时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，平安意识淡薄，根本谈不上对平安进行统一管理。三、违反平安操作规程，野蛮施工非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。四、材料机具质量不合格塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不
3、够，以小代大，抗剪实力减弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。平安网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。五、防护设施不全临边不搭设防护栏杆，平安网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。针对以上分析，为有效削减平安事故，应实行以下措施。一、建立健全平安组织机构施工企业必需建立健全项目平安组织机构，确定平安生产目标，明确参加各方对平安管理的详细分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，依据项目的性质规模不同，采纳不同的平安管理模式。对大型项目必需支配特地的平安总
4、负责人，并配以合理的班子共同进行平安管理，建立平安生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长，班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。二、规范建筑业分包及完善平安法加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强平安法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员供应平安防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，仔细总结阅历，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的平安
5、生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。三、加强平安教化让每一个员工懂得平安学问，驾驭平安技能，实现自己的平安行为责任，做到1、凡是进入施工现场的全部人员都必需进行平安法律、法规、平安生产学问，平安操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进行体验；4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的惩罚；5、对施工生产中违章操作员工一律停工依据不怜悯况进行惩罚。四、加强平安技术管理与协调工程中标后，要编制有针对性的平安技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措
6、施向工人交代，特殊是高空、有毒作业，必需有相应的保证平安的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调协作。五、加强现场平安监督企业应加大对施工现场的平安监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工平安行为。平安人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的损害，加大对平安工作的投人，完善各种平安设施。在施工作业面上设固定的平安管理员，对危急性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，
7、基础土方开挖等进行监督和限制。施工企业平安管理，是一个系统的动态管理进程，它包括平安组织和平安意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强平安管理，首先必需建立科学的平安规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断改变，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对平安管理的投入，使之与生产实力相吻合，使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和利用形式多样的平安生产法规学问宣扬活动，努力提高建筑职工和广阔从业人员的平安素养，切实做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害，平安生产，警钟长鸣。篇二：平安工作心得体会平安工作心得体会在当前建筑市场蓬勃发展、各项建
8、筑施工平安管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强平安管理，施工现场各类平安施工管理手段不段加强的状况下，施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。一、应接着努力提高作业人员平安施工素养我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下，这些人员主要为来自五湖四海的农夫工，他们的平安防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，常常换工种，换岗位，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特别工种作业人员（如：架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等）予以统计和驾驭，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增
9、加了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面达到管理系统化、资源共享化、岗位规范化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，达到最大化的人力资源共享。目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，项目部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比较常见，依据目前四周各企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%11.8%，专职的项目部平安管理人员更少，且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业学问的接着学习和提高，慢
10、慢远离了建设工程新的平安管理的要求。二、各项平安施工管理制度应详细化，平安施工管理目标应数字化 ：（一）在一线平安施工管理中，各企业项目部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制，但对现场实际项目工作而言，经常缺乏针对性，特殊是针对正在施工的项目工程平安管理制度、岗位责任制的制定，不能依据详细项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、四周施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。（二）在绝大多数项目工程（不论是建筑工程还是市
11、政公用工程）施工过程中，尖钉伤人等一般性平安事故时有发生，而往往绝大多数项目部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生”、“平安事故发生率为零”等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，当然制定这样的平安施工管理目标和平安事故发生率限制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致很多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成很多平安施工管理漏洞。三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条件（一）现在有些项目部的现场平安管理，经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查， 在实
12、际执行中常为“走访”和“探讨”的形式。1、“走访”：先探问项目部目前施工平安状况，发觉施工平安问题，多以口头强调和督促改正为主，欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映项目工程实际平安施工管理状况的平安资料。2、“探讨”：对于存在平安施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起探讨平安施工管理应留意事项，平安施工管理上缺乏管理力度和强度，形成平安施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很一样的平安施工管理方法，给实际平安管理工作带来很多不便。（二）平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录，要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常项目部的
13、平安施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程平安档案来保存备查。（三）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标记或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽，要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的平安警示标记或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。四、应强化工程项目部平安施工管理层平安管理思想通过企业与工程项目部平安管理层长期以来不断的努力和强化教化、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形
14、成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层，而是应当把企业、项目部、班组三方面的平安施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视，有着长远且可行的日常平安施工管理规程，对整个项目工程平安施工管理达到实效化管理。五、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识建设工程质量和平安生产管理条例体现了“以人为本，关爱生命”的思想，随着我省社会化大生产的不断
15、发展，施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高，工人们的生命价值也越来越受到重视，在现阶段“与时俱进、持续发展”的建设方针指导下，平安施工生产符合“三个代表”和“科学发展观”重要思想的要求，平安施工管理已成为建设工程的根本要求。全部从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工平安要求及施工平安技术标准进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身平安意识，提高从业人员的自身平安素养，只有这样，才能把施工中的担心全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、削减伤亡。确保施工一线作业人员的平安作业环境，给一线作业人员以足够的敬重，客观地实事求是地去解决施
16、工过程中有可能出现的平安问题，从而以激发作业人员的平安施工自觉性和提高施工质量的主动性。目前的建筑行业中的一线施工从业人员，大多数的平安施工作业意识不强，但仅有的这点平安施工作业意识对于我们进行平安施工管理工作是比较好的现象，为平安施工管理工作供应了一个较好的自觉落实平安施工管理的平台。但也给平安施工管理工作带来很多漏洞，我们在平常平安施工管理中，不能只看把平安施工交底做了，还要注篇三：20xx年9月建筑平安心得体会范文20xx年9月建筑平安心得体会范文一个月前，我还是象牙塔中自由自在而又略带书生意气的青年，曾经幻想着走向工作岗位，用自己的学问和才能为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三
17、局建设工程股份有限公司(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪a、e地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到非常荣幸。在这里，我得到了项目部领导的无微不至的关怀，特殊是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与沟通中，我有以下感想与体会：首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要接着努力。项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的看法和建议，也特别体谅我们这些新的平安管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平常的沟通工作，必要时实行惩罚措施。这一点我是深有体会的，也特别感谢项目部的领导的理
18、解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，许多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的学问都是现实工程中最简洁最概括最志向的状况。而我们作为平安管理人员，更重要的是做人的工作，也是最困难的管理工作。所以在平常的工作和学习中，驾驭最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的方法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的沟通是必要的，在生活中关切他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的挚友，工作之中就要各司其责，根据有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的平安。惩罚与教化相结合，惩罚不是目
19、的，为的是能够“高兴奋兴上班去，平平安安回家来”。其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。项目部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必需要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自己作为平安管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的平安，而针对自己在工作中学到的，我发觉自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不酷爱，而是觉得自己应当更加努力学习更多的学问，只有把握本质平安，做好技术，平安管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有许多差距，想转行就肯定要在对自己本职工作得心应手并且有所成果的基础上，终归我才刚到这
20、个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的基础上，主动学习其他学问，对自己的本职工作进行巩固和为自己以后转向技术工作打下坚实的基础。这也要求我在平常应当多向技术人员学习，从本质平安的角度完成自己的工作。最终，新员工在双包项目中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种怀疑，但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校内，确定有着理论与实践的剧烈反差，许多地方觉得和理论不符合，但是现实要更困难，这更加说明白我们的年轻，没有阅历。许多思想都是理论学问，要结合现场实际状况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。我反复琢磨，这其实是一个系统工程
21、的思想，也就是一个系统的优化，或许有些想法当然是好，但是要考虑成本，可操作性，资金等各个方面，综合考虑或许就不是最好的了，所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题当然是好，但是更多的是要去思索自己想法的可行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习沟通，积累丰富的工作阅历。篇四：建筑平安心得体会建筑平安心得体会一个月前，我还是象牙塔中自由自在而又略带书生意气的青年，曾经幻想着走向工作岗位，用自己的学问和才能为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份有限公司（粤），更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪a、e地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为
22、这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到非常荣幸。在这里，我得到了项目部领导的无微不至的关怀，特殊是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与沟通中，我有以下感想与体会：首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要接着努力。项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的看法和建议，也特别体谅我们这些新的平安管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平常的沟通工作，必要时实行惩罚措施。这一点我是深有体会的，也特别感谢项目部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，许多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的学问都是现实工程中最简洁最概括最志向的状
23、况。而我们作为平安管理人员，更重要的是做人的工作，也是最困难的管理工作。所以在平常的工作和学习中，驾驭最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的方法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的沟通是必要的，在生活中关切他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的挚友，工作之中就要各司其责，根据有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的平安。惩罚与教化相结合，惩罚不是目的，为的是能够“高兴奋兴上班去，平平安安回家来”。其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。项目部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必
24、需要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自己作为平安管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的平安，而针对自己在工作中学到的，我发觉自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不酷爱，而是觉得自己应当更加努力学习更多的学问，只有把握本质平安，做好技术，平安管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有许多差距，想转行就肯定要在对自己本职工作得心应手并且有所成果的基础上，终归我才刚到这个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的基础上，主动学习其他学问，对自己的本职工作进行巩固和
25、为自己以后转向技术工作打下坚实的基础。这也要求我在平常应当多向技术人员学习，从本质平安的角度完成自己的工作。最终，新员工在双包项目中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种怀疑，但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校内，确定有着理论与实践的剧烈反差，许多地方觉得和理论不符合，但是现实要更困难，这更加说明白我们的年轻，没有阅历。许多思想都是理论学问，要结合现场实际状况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，或许有些想法当然是好，但是要考虑成本，可操作性，资金等各个方面，综合考虑或许就不是最好的了，所以我觉得我们能够对
26、我们的工作提出自己的问题当然是好，但是更多的是要去思索自己想法的可行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习沟通，积累丰富的工作阅历。通过同陶经理的沟通学习，我发觉自己要学习的学问和阅历还有许多，我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助，陶经理激励我加强学习，多上现场检验，结合自己的理论学问，将现场平安文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我肯定要谨记经理的训诲，踏实肯干，把好项目部平安工作的每一班岗。建筑平安心得体会（2）：通过这次平安录像观看，让我们体会到平安责任的重要性。每次事故的发生，都会对个人以及公司造成重大的影响，更重要的是为此付出了惨痛的。篇五：建筑行业平安生产心
27、得体会建筑行业平安生产心得体会平安是我们建筑行业的重中之重。没有平安,就无从谈起生产。平安是广阔职工的最大福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为主动的意义。现结合我公司在平安生产方面所做的工作与自己平常工作实践中的积累，有以下心得体会，与大家一起共享。一、深化开展平安理念宣扬教化为使平安生产工作健康有序地开展，我们必需注意开展平安理念宣扬教化。成立由公司领导组成的平安生产工作领导小组，从组织方面切实加强领导。充分利用网站、施工平安手册招贴画等各种各样的形式，大力宣扬“平安是最大的政治、平安是最大的福利、平安是最大的效益”的平安价值观；“平安第一
28、、生产其次”的平安生产观；“平安第一，预防为主”的平安预防观；“有章必循，违章必究”的平安落实观和“生命至上，平安为天”的平安理念教化，使平安理念深化人心。同时利用形式多样、生动直观的展示板悬挂平安生产理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻户晓，人人明白。二、抓好日常平安教化，营造平安生产的深厚氛围为了搞好平安生产工作，我们必需注意加强平安文化的日常教化工作。以平安生产法律、法规为主题，以施工平安规程为基础，坚持每月开展一次平安文化教化活动。把平安教化同反“三违”有机结合起来，利用事故案例分析等有效的宣扬教化形式，对职工进行平安文化教化，提高职工遵章守纪意识，达到自保、互保、联保。在加
29、强平安文化教化的同时，我们还可以开展“平安法律、法规、平安学问竞赛”活动，对成果优异者进行丰厚的物质和精神嘉奖，并与职工的年终考核相挂钩，以此来提高职工主动学习平安文化学问的决心。施工平安会上，教化职工为了自身的平安、家庭华蜜及企业不受损失，在工作中要提高平安意识，增加自身的防范实力，杜绝“三违”行为，上标准岗、干标准活，做平安人。从而实现了“要我平安”到“我要平安”的思想转变，提高自觉遵守平安生产的自觉性与主动性。三、强化干部平安责随意识教化项目部应当利用每天凑头会讲解干部在平安生产的地位和作用，强调项目主管负责人是当班的平安第一责任人，项目经理是工作地点的平安负责人，强化制度，抓好落实。支
30、持职工正确行使平安生产学问情权。干部坚持8小时工作制，做到与职工同上同下、切实转变工作作风，强化了平安责任及现场管理意识。四、开展 “我如何做好平安大探讨”活动为了推动平安生产工作的深化开展，我项目部仔细组织全体干部职工学习了发生于今年8月23日晚的台前县中铁十局集团有限公司刘奎斋框架中桥铁路施工事故中，最终造成4人死亡、2人受伤的惨烈事故。从中吸取事故教训，提高了职工的防突意识和平安意识。组织我项目部出现“三违”职工讲解并描述自身违章经过以及自己的亲身感受，引导职工开展学习探讨，进行正反对比，通过平安生产从我做起的大探讨，提高了大家的平安责任性。大家一样认为，假如平安都能够从我做起，人人实现平安，那么，企业就能实现平安生产。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页