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1、影响职场生涯的职场缺陷有什么 什么样的行为模式会成为致命缺陷，严峻阻碍职业生涯据报道，华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则别人可能完全
2、不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。结果离职率节节上升，造成企业的负担。这种人适合独立工作，假如当主管，必需雇用一位特地人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价避开冲突。其实，不同看法与冲突，反而可以激发活力与创建力。一位原来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的
3、实力。到最终，这种解决冲突的无能，扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种志向奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，假如没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。 7、过分自信，急于胜利 这种人过分自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就独立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己实力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，
4、反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏确定，必需找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必需强制自己不作为、不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者，喜爱庸人自扰。实行行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑担心。这种人担当主管会遇事拖延，按兵不动。因为太在意惭愧感，甚至担忧部属会出状况，让他尴尬。这种人必需训练自己，在考虑任何事情时，必需限制心中的恐惊，让自己变得更有行动力。 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性，很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时，通常连招呼都不打，干脆切入正题，缺乏将心比心的实力，他们想
5、把心情因素解除在决策过程之外。这种人必需为自己做一次心情稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问挚友或同事，是否发觉你忽视了别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，变更行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人，喜爱说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜爱学习、求助或征询看法，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好不懂装懂。而且，他们要求完备却又严峻拖延，导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这
6、种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必需随时为自己直立警告标示，提示自己什么可以说，什么不能说。 12、我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 华德普与巴特勒认为，每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，在迈向胜利之路时，不论主管或基层员工，都有必要时时检视自己。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页