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1、浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径 成本控制的概念 摘 要：企业管理工作中成本管理的内容必不行少，因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以，加强成本限制是很多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本限制，应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为限制的基础。关键词：加强限制；企业成本中图分类号：F224.5 文献标识码：A近几年，煤炭市场的走势良好，企业之间的竞争变得更加激烈，市场出现既定规律，即在产品质量及售后服务等其他因素一样的前提下，驾驭成本限制者具备更大的市场优势。因此，如何加强成本限制在煤炭企业中越来越受到重视。煤炭企业的成本限制应从生产成本、物资成本、资金流通
2、等几方面入手。本文就上述几个因素，阐明煤炭企业加强成本限制的方式和方法，如何以低投入带来高产出，最终实现利润最大化。1 生产成本的限制生产成本包括固定资产、员工工资、生产材料等方面，其中固定资产和员工工资的投入可压缩性微小，而且员工工资还在每年呈上升趋势，降低的可能性几乎为零，可以做文章的只有生产材料部分。煤矿企业中，材料消耗在生产成本中占有相当大的比重。材料成本的有效限制会带来生产成本的大幅度降低，为企业的经济效益提高奠定坚实基础。如何才能做好材料成本限制这篇大文章呢？11 做好材料预算限制这是降低成本的重要方法。材料限制应从安排指标起先，即给材料限制指标管理单位、消耗单位、选购部门下达安排
3、限制指标，限制指标的标准应略低于平均消耗标准，这样才能使各单位都有紧迫感，也只有这样各单位才能动脑筋想方法，从自身做起加强材料管理；同时要加强材料选购审查工作，严格按生产作业安排、库存状况、修旧利废状况对基层单位需求安排进行审核，经审批后由选购部门执行选购。1.2 选购过程限制实行招标选购的方式择优选取供货厂家，在招标选购过程中要明确标注选购材料的质量标准，在以往的阅历看，如质量标准不明确或不严格，供货商在供货时往往会降低标准，使供应的材料质量差，虽然选购价格降低了，但消耗却大大增加，反而增加成本。利用现代化管理工具，建立选购材料数据库，在建立数据库时要广泛收集材料信息，使本矿所须要的材料在数
4、据库中都能查到生产厂家、供货商、质量标准(等级)、价格信息，为选购决策供应基础。1.3 加强生产过程中的材料、配件管理生产过程中的损失奢侈是煤矿企业最大的损失奢侈，因煤矿生产环境的特别性和材料不构成产品组成部分等缘由，许多材料运用过程中的奢侈具有很大的隐藏性，如掉落货中的材料不能刚好收回，随货运出被丢弃，巷道掘进、翻修施工中限制不当造成超挖增大开方量，这些增大的开方量都须要用材料来填补，成为没有效益的支出。这就要求我们必需实行有效措施，严格现场监督检查，切实降低成本费用，削减生产管理过程中物料的丢失、奢侈和损耗。提高物料运用效率，实现企业节支增效的重要渠道。1.4 增加材料、配件的回收复用率煤
5、矿生产活动的特点是投入的材料、设备数多量大，大宗材料有坑木、皮带、钢材、电缆，小的有截齿、钻头等；机电设备也有大到采煤机、掘进机、液压支架、变压器等，小到按钮、阀门、电话、胶管、电钻等。这些材料和设备并没有通过生产过程转化为产品，往往不是一次性消费品，经回收修复后可以反复投入运用。针对小型材料，可在井口适当位置建立井口材料仓库，由井口仓库严格按当班消耗进行发料，对一些在运用中能以旧换新的材料，领用时必需拿旧品换新品，以削减新品投入，使材料消耗大幅降低。对于大型配件、设备，可建立特地的修理检修车间。对于废旧物资的回收，可采纳专业和业余两方面的回收相互结合，并制定较为合理的激励方法，实现废旧物资回
6、收的高效益。1.5 注意节能减排节水采纳回收、净化、再利用方式；节电实行躲峰填谷，避开峰时高电价用电。从地面到井下，从生产单位到机关科室，凡是花钱管钱，用物管物的部门，全部实行材料费用层层落实制度，把每台每件落实到详细人头、详细岗位，然后按回收率给以奖罚，形成限制材料成本人人有责的局面。2 加强物资管理成本限制合理的物资储备是维持矿井正常生产的保证，如何才能做到物资储备的合理性呢？这始终是困扰物资管理者的一个难题，这就要求我们要更新观念创新管理，用现代化的管理手段来管理物资储备，建立物资储备信息化管理系统，利用信息化网络平台来管理储备物资将整个煤矿的储备物资都纳入到这个信息化平台，以变更从前管
7、理人员只驾驭矿井统管库房的物资储备而不了解基层单位物资储备的状况，使整个矿井的物资储备形成一盘棋管理。矿井的物资储备要依据材料的重要性和市场的供应状况进行分类，将那些与生产关系紧密且生产周期较长的重要物资进行足量储备，对那些不重要的物资或市场上随时都能买到的可以少储备或不储备。同时，矿井要依据资金状况制定合理的储备资金定额，将物资储备限制在一个相宜的额度内。为了能有效限制物资储备，矿井还要做好物资储备资金的考核，将储备资金的管理与物资管理人员的经济利益相结合，充分发挥物资管理人员的主观能动性，使物资储备管理做到科学合理。3 建立严格的财务制度，加强资金运用限制资金管理在成本限制中必需落到实处，
8、保证资金高的效率投入，提升资金的有效利用率。在资金的管理工作中应当实现资金流通的承包意识，并将其划分为不同类别，例如生产资金、储蓄资金、工资以及管理费等。和相关部门沟通好，将责任落实到个人。在资金的运用过程中应当把握好几个重点：第一安排，提升安排性，每一笔钱的支出都有条件，有记录，输入也应当搞清晰来源，而进入和支出都必需经过上级部门的批准，每个月、每个季度进行核算，预先提出开支安排，并分阶段进行划分，通过资金预算安排，按规定日期到财务部门进行报账。月初下达安排标准，根据规定和安排进行资金的流通。应当限制本部门账户的存款根据安排进行，严禁空头的状况出现，假如发觉空头，就要问责责任人，并对主要领导
9、和经办人实行惩罚；其次是实现审批工作，各单位的资金都要最终落入到一个人的审批通过，而其他人不得擅自动用。严格驾驭资金流淌，越权者受罚。三是应当将已经制定的标准严格执行。例如资金储备，应当依据实际状况进行资金的认证、购买、定期、定人进行检查、处理，对于来路不明的货物，手段不正值的要求，都有拒绝的资格。对于库存的合理性，应当进行周期性的视察，并以实际状况，库存资金登帐上牌板，管理组要依据各类物资考核状况进行分析，并做好文字说明，对分口管理人员经考核有超定额的要分析缘由，按超储数量多少，超储缘由，扣发责任者当月奖金。四是严格限制各种费用，努力降低成本。实行有效管理手段，对管理费、外委运输费、修理费、
10、印刷费等从严审批。矿机关科室、生产单位办公室所需办公用品的管理，一律由后勤科经管；井下生产场所、地面车间所需材料，由供应科经管，其他任何单位和个人不得自行购买。办公用品费用指标由财务科下达，实行工资奖金费用总承包。总结说来，加强成本限制的力度，实现成本限制效果的持续化，并实现内容的完整化，是提升整个煤炭企业竞争范围以及效益提升的重要方法。必需将煤矿成本限制作为企业经营管理的重要方面来对待。而且，这个过程应当充分重视质量和平安的重要性，这是煤矿企业生存发展的根本，也是最终实现效益与信誉双丰收保证。参考文献1高静华，刘传哲，徐秋红.基于作业管理的煤矿成本限制系统.内蒙古煤炭经济.2022（1）.2孙峰，葛兴红，徐文华.浅析煤矿成本限制策略.能源技术与管理.2004（12）. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页