《地税局发票锁定经验交流3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地税局发票锁定经验交流3篇.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、地税局发票锁定经验交流3篇 地税局发票锁定阅历沟通第1篇 近年来，随着征管改革的不断深化，以及发票预警系统、信息管税对发票管理要求的不断提高，在发票日常管理工作中暴露出征管不到位、服务不到位、定期定额征收户发票锁定率偏高等问题。针对这些出现的问题，我局以抓工作执行力为切入口，依托信息化管理平台，结合发票日常管理，通过信息比对，开展税收执法督查等形式，进一步规范和加强发票管理，提升了发票管理效能，有效地提高了征管质量和降低了发票锁定率。下面就我局加强发票管理、削减发票锁定的一些做法介绍如下： 一、统一思想，促进相识到位 在发票日常管理中，发票锁定的情形主要有：一是管理信息系统对简并征期的纳税人领
2、用发票进行锁定；二是定额核定未到位，连续三个月领用发票超核定定额50%的；三是累计六个月领用发票超核定定额50%的；四是领用发票超核定定额100%的。分析其缘由：一是对经营规模较大但税负偏低造成发票锁定；二是由于纳税人经营规模、场地扩大以及城区改造造成发票锁定；三是纳税人一证多店造成发票锁定，四是部分行业季节性生意造成发票锁定。为加强发票管理，降低发票锁定率，我局领导特别重视，定期听取各分局对发票管理状况的工作汇报，查看数据质量通报，进一步明确目标责任，做到思想早统一、宣扬早发动、工作早部署、目标早明确、责任早落实，全局干部职工的思想相识进一步提高。 二、加强管理，促进措施到位 依据发票锁定状
3、况，我们主要实行了以下措施： （一）加强管理。比照市局绩效管理考核方法的考核项目和考核指标进行仔细梳理，刚好制定相应绩效考核方法，量化工作任务，明确工作目标，落实工作责任，有针对性地加强发票锁定率的管理。加强巡查巡管，发觉异样状况的刚好调整定额，在发票管理工作中由于征管不到位造成发票锁定的，将责任落实到分局，落实到税收管理员，并列入年终绩效考核，促进分局和税收管理员上户进行巡查巡管或典型调查，促进分局加强管理。由于多元化申报及征管系统的缘由，部分餐饮业纳税人实行简并征期在申报领用发票后系统锁定状况，刚好部门协调，通知分局取消被锁定纳税人简并征期的申报方式。在申报征收期，纳税人主动要求提高营业额
4、的，我们做到当天申请当天审批，纳税人要求领用发票超过核定营业额的，不高于核定营业额50%的不作定额调整，超过50%的由纳税人申请，属地分局审核后重新进行调整。 （二）加强宣扬。加强税法宣扬力度，一方面以税收宣扬月为契机加大发票宣扬力度，制作接受发票提示牌和纳税人运用发票须知2500块（份）；协作市局发票维权春风行税法宣扬活动，编写地税发票学问宣扬单，宣扬如何查询发票真伪，接受发票小学问，有奖发票学问问答和发票违法行为及惩罚规定。通过发票宣扬，做到了发票管理与税收征管有机结合，扩大了社会影响，消费者投诉明显削减，增加了纳税人的认知度和遵从度，达到了预期目的。 （三）加强协调。为削减定额户发票锁定
5、，由分管领导牵头，征管、信息中心、属地分局、办税服务厅、发票所等部门协调协作，信息中心供应技术支撑，征管部门供应征管信息，办税服务厅供应征收信息，属地分局供应管理信息，做到信息共享，刚好驾驭纳税人营业收入动态状况的改变，依据纳税人申报营业额大于核定定额的，办税服务厅依据申报信息刚好反馈给属地管理分局，不因锁定率影响纳税人运用发票，属地管理分局派税收管理员上户进行巡查巡管及典型调查，宣扬发票管理学问，进行税负调整，通过部门协作，优化纳税服务，做到了让纳税人满足，发票管理到位。 （四）加强督查。加强执法督查，对征管不到位，使定额户领用发票超定额锁定的，我局通过税收执法督查等方法，通报督查状况，对锁
6、定率低的分局进行通报表扬，差的进行指责，并且追究责任人的责任过错，对责任人实行经济惩戒并限期整改，对整改不到位的责任人实行加倍惩罚，有效触动了税收管理员对规范发票管理的自觉性，从而促进了征管到位，削减了发票锁定。 三、持续改进，促进落实到位 我局针对定期定额征收户发票锁定的状况，一方面以发票综合管理软件的运用为契机，强化发票管理手段，优化纳税服务，加强发票运用和纳税监控的力度，使税收收入不受发票锁定的影响；另一方面为了降低发票锁定率，我局实行三级查询的方法，即领导抽查，发票所全查，税收管理员自查等查询方法，利用信息管理系统以及高端查询功能，查询纳税人发票超定额锁定状况和征收岗的征收信息，做到每
7、天下班前进行查询，查询的信息在第一时间通知分局。发觉问题刚好通知分局进行整改，利用信息管理充分发挥发票对税源的监管作用，促进分局整改到位。今年来，共追究执法过错责任30人次，经济惩戒金额350元。通过督查和考核，发票管理规范，问题整改到位，发票锁定户数由一季度的121户下降到三季度的51户，锁定率由一季度的15.76%下降至三季度的4.61%。 发票管理是一项系统工程，看似简洁但管理难度较大。在过去的工作中，我们就加强发票管理工作做了一些有益的探究和实践，取得了一些初步成效，但与上级的要求和先进单位相比还存在不少差距，还有不少困难和问题须要我们去仔细分析解决。今后，我局将在市局的正确领导下，主动借鉴各兄弟单位的先进阅历和做法，致力创新加强发票管理的新途径、新方法，以促进发票管理工作不断迈上新的台阶。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页