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1、2022公司施工员上半年工作总结一名合格的施工员须要扎实的专业学问、求真务实的工作看法。以下我为您打算的公司施工员工作总结，供您参考，希望对您有帮助。公司施工员上半年工作总结作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我将20xx年上半年工作总结如下：一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工
2、程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每
3、个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造
4、成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效
5、果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。施工员上半年工作总结以前从书本上学到科学的东西来
6、不得半点虚伪和傲慢。在工程中，特殊是这个项目()，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事.在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。从7月13号加入这个项目，我先后从事了一个月的现场施工员和质检员的工作。首先从现场责任工程师说起，这是一个重视现场管理和沟通的工作，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟识，加上跟施工队沟通不到位，造成刚起先的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形态。在这关键时刻，是项目领导和同事刚好和我沟通疏导我，让我认清自己境况和面对的困难。在大家的帮助下，我的施工员工作
7、也渐渐顺当开展起来。建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。身为xx公司的一员，有机会能在北京如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中建企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。以上是在项
8、目施工中的简洁总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在航天五院项目施工中不断探究创新。最终我坚信在中建蓬勃发展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。施工企业年度财务总结1、根据房地产行业的特别性联合公司办理要求对于研发成本、期间用度的管帐二级、三级明细科目实行梳理，并对于明细科目作扼要申明，目的，一是同一核计口径，包管数值归集及阐发相比较先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相识财务各数值的内部实质意义，这项工作本月已完成，并经姚总审查核定。今朝步入彻底体现实施阶段。2、对于外投资变动环境的阐
9、发，长、短时间投资的收益阐发，投资布局的变动原因原由阐发，长久投资与全部者权益的比例阐发。3、针对于外埠公司阔别集团公司，财务又自力设立核计机构，为增加集团公司对于外埠公司的办理，包管核计的同一性、信息反馈的实时性，提出了与驻外埠公司财务工作接洽要求。*月份儿与宁波公司财务实行沟通，将财务核计要求、信息通报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都实行了明确。4、收益环境的阐发，对于发卖收益预算执行环境实行阐发，反该当期的衡宇发卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的原因原由、影响回款的因素其它收益的阐发。管帐生产进度报表推出执行*个月后，从管帐生产进度报表格局配置上看
10、，生产进度报表格局配置照旧比力科学，能比力清楚地反应管帐的有关信息。但房地产行业的特别性，发卖收益与结算利润有1个时间上的差异，如许损益明细及异动环境表就没有方法周全反应出损益环境，须要加多1个表增补别的须要加多反应财务用度的生产进度报表。如许对于1个公司的财务状态能较周全地反应。已预设好管帐生产进度报表(内)谋划环境表以及管帐生产进度报表(内)融资及融资成本环境表。总之，本年度总以及财务职员在劳碌的工作中都体现出很似的起劲以及敬业。虽则做了很多工作，另有很多工作等候着咱们，咱们将接续挑战下年度的工作。共同*置业公司做好第四批房子的来源的集中发卖收款工作共同山川置业公司做好净水湾交给结算工作。
11、1、对于各公司实行一次内部审计，目的，是对于各公司谋划状态实行一次周全地相识，为此后财务办理做好根蒂根基工作。2、共同方针责任制，对于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义实行再调解，目的，一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改，提议集团公司对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义实行一次认证，并于明确，作为一按期间内相对不变的表式。颠末调查探讨、沟通、预设，于*年*月推出成本用度明细分类目次及申明于*年*月*日推出管帐生产进度报表办理实行试试方法*年*月*日推出管帐凭据办理实行试试方法。在质
12、料采集购买挑唆历程中，咱们觉患上在质料办理的采集购买供货结算3个环节中，咱们只驾驭了两端，对于供货这一环节驾驭不敷，质料供应均由厂家与动工单位交代，我方是不是介入验收不清楚，因收货单上无我方职员的验收具名，这就没有方法驾驭质料现实参与的品位与数目。如*月份儿与动工单位查对于钢材时独创同一份供货单，动工单位供应的收货联与厂家供应的结算联在钢材等级上呈现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，独创后也未实时兴小调停，只在结算联长实行了修改。提示咱们怎样办理好质料采集购买供货结算3个环节，出格是供货环节监控办理。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作，持续天派人到现场办理赔付工作。财务阐发工作已开展
13、，但仍居于账面上申明阐发，阐发深度不敷。为提高财务阐发实力，把财务阐发归入同样平常工作中去。要求同样平常做好财务阐发资料的网络，每1个月有在管帐生产进度报表会签单对于财务首要环境实行申明*月*月生产进度报表按季度对于财务状态实行扼要阐发申明*月份儿生产进度报表按公司谋划年度对于财务状态实行阐发申明*月份儿生产进度报表按管帐年度实行阐发申明。1、固定资产变动环境的阐发，添加、削减、损坏、报废固定资产环境，固定资产的净价值率，固定资产的布局环境，无缺环境等。(二)审计工作为了使财务职员能充分地熟识财务、合约办理月勾当的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作带动，会上针对于财务职员自暴自弃、缺乏竞争
14、意识以及危机感，看疑难题目、干工作缺乏前瞻性，实行了逐一解析，同时提出财务部不是核计部，仅只做好核终于不敷的，办理上不去，核计的再细也没用，核终于根蒂根基，办理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识，要求财务职员在思惟上要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计，在斟酌核计要求的同时，还要斟酌该项营业对于公司的此刻以及将来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目，此刻斟酌不充分，往后呈现忽视就难于填补。针对于财务、合约办理月勾当实行了工作安插。根据浙地税发号文件浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私人取患上差盘缠盘川津贴、误餐补贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信，从
15、月份儿起头在关饷核计长实行相干调解，一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。(四)资金办理1、在管帐审查核定中，严酷按划定办事，一就是一，对于审查核定中独创的非原则疑难题目细心肠向经办职员申明，并奉告怎样办理相干手续息争决疑难题目的方法。(1)各项指标与去年同期相比较的增减程度比。2、托付浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作，已取患上有用的验资陈诉。根据山川人家二期交给须要，派人到现场办理交给结算工作，财务部分既然办理部分又是办事部分，在增加严酷办理的同时又要做好热忱办事工作，这是两种差别脚色的转换，在严酷办理的同时不掉笑颜，在热忱办事的同时不掉原则，这就是咱们工作的要求
16、。1、对于管帐生产进度报表实行梳理、格局作响应的调解，制订了管帐生产进度报表办理方法。使管帐生产进度报表更趋于办理的须要。(1)对于其它影响企业效益以及财务状态较大的项目以及重大事务做出阐发申明。2、*月份儿对于各公司财务状态实行了一次审计*月份儿对于客旅分公司*年谋划实行了内部审计对于投资企业彩虹城项目的*年管帐生产进度报表实行复核*月份儿对于社区办事公司*年谋划环境自查工作实行了安插，并实行了财务审计。运用征税收入工作政策，向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司计提办理费的声请，经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定于*年*月*日下文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川
17、人家置业有限公司、杭州坤以及配置设备摆设有限公司等*户企业按不跨越昔时发卖收益*%的比例提出取患上*年度总机构办理费。*年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了。*万元。颠末财务合约办理月勾当，财务部的办理意识增加了，办理实力总患上以提高，财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步，但咱们的办理程度离公司成长的须要另有很大的差距，须要咱们不停地完备以及提高。(2)总结前一阶段工作中的乐成阅历。山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润，在实行个人收税申请报告的同时，办理以去年的前一年度吃亏填补申请报告。为填补以去年的前一年度吃亏托付杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司*年
18、、*年及*年实行了征税收入工作审计(*年、*年已审计过)，出据的审计成果符合公司好处，西湖区处所征税收入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏实行了核实。方法与提议损益环境的阐发，以损益表为主，对于盈利方针是不是完成实行阐发，对于收益、成本、用度、税金的配比实行阐发，评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局，反应主营营业与其它营业对于利润的影响。年头，置业公司谋划办理标准样式调解，财务工作并入财务部客旅分公司职员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现，管帐核计、财务办理工作归入财务部。*年*月份儿集团公司推出财务合约办理月，财务部被推向了阵地前沿*年*月份儿集团公司现实预算
19、办理，财务部是赴汤蹈火的前锋队。公司内部，要求办理程度的不停地晋升，外部，征税收入工作构造对于房地产企业的重点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调整限制，在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了，底下总结一下一年来的工作。路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目，提出处理完成方法以及路子。.施工企业年终工作总结20xx在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、建设工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进行。本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己
20、，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年20xx年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度安排，1、2楼工期在安排之内，无超期、脱期。二、项目投资状况1楼依据施工图预算，工程造价
21、预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%;2楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工
22、程质量、成本、进度、平安等工作。(一)项目组织管理状况：依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。
23、(二)工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出建精品工程、树舟基品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率101%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱
24、环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员
25、是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用。三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监
26、督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题
27、、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终牢记黄董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规
28、模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好
29、预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为xx集团的发展奠定基础。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页