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1、2022公司企业工作计划范文公司年度平安工作安排20xx年度，煤矿公司将接着以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20xx年煤矿平安生产工作安排如下。实行区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排
2、、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的三定原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)、主动推动平安机制、管理创新和科技进步公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行
3、重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用煤矿平安生产风险管理系统(msrms)，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达101%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救
4、援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。(四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方
5、案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保20xx年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。(五)、加强煤矿建设项目监管强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。20xx年其次季度平安生产工作安排。
6、(一)接着加强平安制度的落实：1.每周二下午召开平安例会:(1)每周二下午进行平安工作例会，就上周发觉的平安隐患整改状况制定详细可行的避开措施。(2)与会人员签到存档。2.每周进行平安培训:针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路平安方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的运用方法和留意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。(1)由平安负责人负责组织平安培训，每周三下午进行，全体员工准时参与。旨在于增加全员的平安意识，确保平安工作的顺当进行。(2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行平安培训，全力传达公司平安培训的学习内容
7、，使每名员工都能提高平安意识，有效的避开因麻痹大意、意识不足等因素导致的平安事故。(3)项目经理针对主管的培训状况进行检查，将培训工作落到实处，避开流于形式。(4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结阅历教训，结合各项目特点进行平安教化，确保平安工作。3.规范签字程序及会议记录：(1)支配专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：)。(2)每周平安会及培训结束后对全部参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的平安重视程度。4.签订平安责任书:(1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。全部人员全部签订平安责任书。(2)施工前与外包单位签订平安责任书，要求其对下属
8、人员就本次工程进行平安培训并签字留存，同时支配专人监督检查平安工作。5.执行定期检查制度：(1)由平安员对各服务项目每周进行平安检查，发觉问题立刻整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济惩罚101元/次，主管连带惩罚200元/次;情节严峻的当事人干脆辞退。(2)各项目主管每天在巡察检查的过程中，必需把平安工作放置首位，随时提示，刚好订正。(3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次平安检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。(4)凡主管及平安员未能检查出平安隐患，对其进行经济惩罚200元/次。6.不定期抽查：部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行平安抽查工作，并将抽查结
9、果于次日晨会上通报。凡主管、平安员、项目经理未能检查出平安隐患，对主管、平安员进行经济惩罚200元/次，项目经理惩罚500元/次。7.责任到人：(1)公司平安小组，全面负责公司的平安生产工作。分工明确，责任到人。(2)各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参加，层层落实。8.进一步落实惩罚制度：(1)对于存在平安隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有肯定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，惩罚当事人及主管各50元，项目经理连带惩罚101元，决不姑息。(2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行惩罚外，对项目经理实行连带责
10、任制度，罚款300元/次。(3)因平安工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人担当全部责任，主管和项目经理、担当连带责任。(二)每周对全部项目进行平安隐患排查工作，严格根据如下平安制度执行。凡违反平安规定者，除现场整改外并进行经济惩罚：1.企业服务项目：2.其他服务项目：3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通：4.垃圾清运：5.设备运用：6.工具运用：7.药剂运用：8.车辆交通平安：9.库房管理：10.特别天气：11.办公室日常用电平安：12.从人员思想上，不断增加大家的平安意识：人生没有彩排，生命只有一次，只要每位同志从思想上高度重视平安工作，仔细落实平安措施刚好消退平安隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证平安工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产平安、杜绝损害事故发生，每名员工都要有剧烈的平安意识，仔细遵守平安制度，落实平安措施，以平安为了生产，生产必需平安为理念，确保各项工作平安有序的进行。 保洁公司第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页