《质量管理体系文件》
1、 职位说明书版本号A/0 表单编号：QP-05-01一、职位基本信息职位名称 所属部门 职位编号直接上级 直接下属 任职人 二、职位使命 三、职位位置（组织架构图）四、工作关系内外部门（单位）联系对象联系内容联系频度五、工作职责工作职责考核领域数量质量成本时间六、工作压力工作时间定时制：工作内容与工作量恒定，基本无变化。 适度波动：工作忙闲不均。周期性：工作中出现强烈的反差、周期性的工作紧张。出差时间轻松：工作时间与节奏可以自己掌握，没有紧迫感。正常：大部分时间工作节奏与时间自己掌握，有时比较紧张，一般不加班。满负。
2、XXXX包装有限公司培训有效评估表版本号A/0 表单编号：QP-05-13培训内容培训对象培训时间培训讲师培训简况（包括内容、教程、考核情况等）：培训课程评估记录（包括教师场地的准备、教学水平、方法、时间等）：学员考核成绩评估记录（包括笔试、面试、现场考核等）：学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和运用能力、创新能力等）：工作绩效评估记录：其它方面补充记录：评估结论（包括活动相应措施）：评估参加人员：保存期限：1年。
3、 内部审核报告 F038A/0内审编号审核目的检查公司质量管理体系是否符合ISO9001标准,以及运行状况是否符合体系文件要求。审核范围质量手册覆盖的所有部门和要求。审核依据ISO9001质量管理体系、质量手册、相关程序文件。审核日期审核部门审核小组审核组长:审核员:内审综述：内审综述：附件：不符合项报告 审核组长/日期： 管理者代表。
4、进料检验报告 F042A/0物料名称供应商物料数量抽检数量检验日期抽样标准 全检 MIL-STD-105E正常检查单次抽样方案检查水平 S-1 S-2 S-3 S-4 合格质量水平CRI=0， MAJ=（ ）， MIN=（ ）。接收/拒收数量CRI=0， MAJ= / ，MIN= / 。检 查 结 果检查项目技术要求检查结果判定CRIMAJMIN结论： 合格 不合格总 数技术科长意见： 接收 退货 挑选使用厂长/经理意见： 签名： 。
5、订单评审表产品名称批号合同类型传真（）；电话记录（）；其它（）。合同编号质量保证有要求（）；无要求（）。运输方式海运（）；空运（）；陆运；（）合同评审项目是否生产过？是（），否（）合同会签物料供应能否满足？是（），否（）交货期限能否满足？是（），否（）价格能否接受？是（），否（）技术要求能否满足？是（），否（）包装要求能否满足？是（），否（）质量保证要求能否满足？是（），否（）其他 制表： 审核： 编号：HC-QM-RD-17/A。
6、XXXX包装有限公司部门联络函版本号A/0 表单编号：QP-02-01发函部门（单位）发函主办 发函主管函送部门（单位）相关人员案由（主旨）目前需要各有关部门（单位）协调处理、说明事项： 部门主管： 日期： 各有关部门（单位）对事项的处理及意见反馈（回报）：部门主管：日期：（副）厂长以上主管批示：1、函送有相关的各部门、单位主管及相关人员皆必须回复内容；2、发函部门（单位）要注明时间；3、最迟48小时内(16个工作小时)要回到（副）厂长处。保存期限：1年。
7、 焊接工艺记录工程名称： F031A/0 工件名称及工件号 焊缝号 工 焊接电流 （A） 艺 参 电弧电压 （V） 数 焊接速度（mm/min) 焊 缝 ht （mm） 质 量外观质量 备 注车间： 班别： 操作者： 日期： 。
8、 *管理咨询有限公司顾问工作报告客 户*顾 问*老师日 期2017年06月03日本次工作主要内容及进度1、文件确认2、任务布置上次问题跟进结果 无需要跟进的问题责任人要求完成日期备 注请将各部门的文件和表单收集后再次进行整理，注意部门名称、文件名称、表单名称、编号等需要保持一致。供应链：1、 增加外包的作业；2、 产品防护控制程序：2.1 缺少原材料的保存期限（分类）；2.2 产线的温湿度要求。6月10日销售部：1、 订单评审程序：1.1 表单的名称不一致，1.2 缺少生产单；1.3 部门名称与公司的组织架构不一致，如工程部；2 顾客满意度监测。
9、XXXX电电器器有有限限公公司司地址：电话：传真： 发货单客户名称： 联系人：交货地点： 联系电话：出货日期： 编号：序号订单号名称规格产品型号客户件号单位出货数量箱数备 注1 1合计发货方式： 单号：仓库主管： 经办人： 接收人：。